1、对待问题应有的基本观念;2、降低不良率执行重点;3、内部不定时“炸弹”的制造流程;4、人的通病;5、等,永远无法接受的借口;6、一个优秀公司的成功因素
對問題應有的基本觀念:
? 降低不良率執行重點:
? 內部不定時‘炸彈’之制造流程:
? 人的通病:
? 等,永遠無法接受的借口:
? 一個優秀公司的成功因素:
1.問題不會因為您刻意去躲避而自動消失,躲避問題只會讓後果更加嚴重.
2.隱藏性的問題就如“定時炸彈”,其殺傷力遠比被發現或發掘而表面化的問題更加容易致命.
3.問題必須先被發現或發掘,使之表面化,才有被徹底解決的機會.
4.問題越早被發現/發掘,處理成本越低,這是很簡單的數學
5.沒有責任感,能力,敏感度,危機意識去發現或發掘問題其本身就是最重要的問題.
6.現在沒有問題並不表示以後沒有問題,環境,市場,條件都在變
7.合規格不一定表示沒有問題,不要把這句話當作護身符.
8.預防問題的成本永遠低于解決問題的成本.
9.有問題不在廠內解決掉就是把問題轉到市場(客戶)上,其處理成本及對公司形象的影響更為巨大與深處.
10.沒有徹底解決掉的問題依然還是問題,問題必須追蹤至徹底解決為止.
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