建立高執行力的營銷團隊

企業營運現實

競爭越來越劇烈

核心優勢差距越來越小

調整速度越來越一致

運營規模越來越一致

客戶要求越來越高

超額利潤越來越不存在

競爭大未來－C.K.Prahalad

不要以為你掌握了今天的資源，就可以確保明天的成功，因為別人可能會以完全不同的想法來顛覆市場，改寫遊戲規則。

不要以為未來是現在的延伸，它事實上可能是一個完全不一樣的狀況。

當你在為未來作準備時，不是為產品或服務作準備，而是要為企業的能力作準備。

海爾的理念

理念問題解決不了，靠事後檢驗不能提高質量

有缺陷的產品就是廢品

企業是船，名牌是帆，文化是靈魂，人是根本

只有疲軟的產品，沒有疲軟的市場

只有淡季思想，沒有淡季市場

顧客的難題，就是開發的課題

創造需求，引導消費

名牌=質量＋策劃

最不容易的事情，就是把公認最容易的事情，作對 1000遍

企業界最忽略的重要議題許多人認為執行屬於細節事務的層次，不值得企業領導人費神。這個觀念絕對錯誤。相反的，執行是領導人最重要的工作。

企業競爭對手之間要分出高下，關鍵往往在於執行力。

執行才是今日企業界所忽略的最重大問題。欠缺執行力是阻擋企業成功的最大障礙。

執行過程當中，一切都會變得明確起來，你會更看清楚產業界的全貌。執行也是因應變化或轉型的最好方法　- 比企業文化或經營哲學都管用。

執行為何不受重視?

因為「執行」這個名詞，聽起來平淡無奇。

難道偉大的執行長或諾貝爾得主是透過執行而獲得光榮的成就嗎?

一般人以為，人光靠聰明才智就可以有很好的成就，這種想法其實只對了一半。

諾貝爾獎得主的成功，是由於他們能精確地執行某項證明的所有細節，並讓他人可重作、驗證或應用此項證明。