现场日常管理培训教材

现场管理的要素

人: Manpower　---选人，用人，育人，留人

机: Machine-------机器设备，工装夹具

料: Material-------材料成本是产品成本主要成本

法: Method--------技术手段，工艺水平，企业文化

行事原则，标准规范，制度流程

环: Environment—良好的工作环境，整洁的作业现场

融洽的团队氛围

现场管理的目标

品质: Quality—品质是企业的决战场，没有品质就没有明天。

成本: Cost-------合理的成本，也是产品具有竞争力的有力保障。

交期: Delivery-客户就是上帝，而且是不懂得宽恕的上帝！

效率: Production-效率是部门绩效的量尺，工作改善的标竿。

安全: Safety----工作是为了生活好，安全是为了活到老。

士气:Morale----坚强有力的团队，高昂的士气是取之不尽用之不完的宝贵资源。

找出问题点，对问题分类整理，决定解决问题的先后顺序。选择问题的要点:

1、清晰明了，有紧迫性与其选择一些看似很重要但问题模糊不清的课 题，倒不如选择一些较小的但是有紧迫性和实际意义的课题。这样做的发处地服务于公司的经营活动，而且能使参与员工体会改善的成就感。

2、难度要与改善的能力相适应选择的课题太难，一方面很难求得问题的解决，而且容易伤害与员工的自信心。选择的课题太容易，不能激起参与员工的改善热情，员工能力又不能得到有效的提升。

3、课题的大小和课题改善的时间长度要适中要心量避免选择那些需要很长时间才能见效的课题，特别是改善活动的初期，这样的课题不利于培育员工的参与改善的积极性。一般来说，选择1到3个月就可以见效的课题较为合适，最长也不要超过半年。

4 、不同时期，选择课题时需要考虑的因素会有些不同。