企业内部执行力

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

根据研究，企业的内部运作的失败80%左右是因为贯彻执行不利，而只有20%左右是因为方向性错误。同样的意图，同样的方法，自己的公司没有将其贯彻到底，而它人将其有效落实，在市场表现上就出现了强烈的反差。针对这个问题，我们开发了“企业内部执行力”培训课程，以期定专题集中解决公司整体策略与意图的贯彻落实问题。

课程目的管理者如何把握执行的核心要素，形成健康的执行心态；

科学利用执行工具，有效扮演执行角色；

构造有效的执行流程，将公司的有效政策，计划不折不扣地执行下去；

使企业产生经济效益；

增进员工、团队间的合作和情感。

课程大纲

一、为什么执行难

过分追求完善，简单有效的计划最易执行；

没有绩效考核，或者考核方法出错；

企业文化要提倡“做比说更重要”；

管理的艺术，管理者能否调动员工的积极性；

管理者是创新，要不断地改善，改进执行方法。

二、执行纲领

企业要时时有危机感；

要“逼”员工进步；

要有工作流程并按流程去执行；

要培养员工的良好工作习惯；

让制度固化问题，改进结果。

三、怎样，在那里，如何执行

1.怎样执行

（1）复杂过程简化；

（2）简化的内容量化；

（3）量化的因素流程化。

2．在哪里执行

七大关键点：

（1）质量；

（2）营销；

（3）竞争；

（4）市场；

（5）售后服务；

（6）赢利；

（7）合作。

3．如何执行

（1）以利益为中心；

（2）20/80原则；

（3）双赢原则；

（4）分享与共享原则。

四、4R执行系统

执行的驱动系统：目标管理；

执行的职责系统：责、权、利明确；

执行的检查系统：管理者的跟踪查核；

执行的考核系统：绩效考核。

案例：某民营企业的滚动式目标管理与绩效考核制度

滚动式目标管理与绩效考核作业流程

滚动式目标管理与绩效考核作业内容

滚动式目标管理与绩效考核实用表格

滚动式目标管理与绩效考核注意事项

滚动式目标管理与绩效考核出现的问题及解决方法