外包策略与供应商管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介我们经常提到的OEM、EMS、ODM其实都是外包形式。越来越多的企业把非核心的业务外包给更富有专业技能的企业来做，包括：物流和仓储、设备维修、客户服务、保安服务、网络维护、人力资源等。外包（Outsourcing）是一种特殊的采购，它已成为当今和未来采购供应领域的趋势之一。外包策略和相应的供应商管理已成为采购专业人士必须研究的重要课题。

适合对象采购主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应从业人员等

课程大纲

一.采购新型理念

采购的4大误区

大量实际案例分享

二.采购成本分析

降低采购成本21种方法

成本分析与报价单审核21条经验

供应商提高价格12条原因

如何得到供应商“可能的底价”的21条经验

案例：托马斯公司降低成本

案例：成本分析型报价单

案例：CHEVRON有限公司

三.策略采购外包

组合原理在产品分类中的应用

组合原理在供应商分类中的应用

分包

外包

自制或外购

外包产品的界定

外包采购的供应商选择

外包采购的风险控制

外包采购决策的4大方法

决策法

成本量化法

综合记分法

风险评估法

外包水平“测量”

外包采购的成本控制

外包中的采购角色

以管理为基础的战略供应

采购-供应商关系

采购-供应商满意模式

案例：SAUCY有限公司

案例：PARON有限公司

四.外包驻工厂人员的技能提升

案例：“和稀泥”！

外包驻工厂人员为什么会“和稀泥”！

外包驻工厂人员为什么会和供应商有冲突！

外包驻工厂人员和供应商的游戏规则

案例：猫和老鼠一起睡觉

如何把握原则又不死板

外包政治

驻工厂人员“外交水平”

驻工厂人员禁忌

QC与反QC