供应商选择评估与关系管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述

传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责；伴随着采购范围的日益延伸，采购已不是限于材料采购，外包和服务性采购的比重已日益升高，供应管理环节的难度也日益增加；同时，供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险与不确定性，如何对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。

本次培训是对采购人员在供应商选择、评估及发展等方面的全面训练。结合案例，还将就如何从战略角度来确定企业的供应策略和与供应商之间的关系，如何培养与公司发展战略相适合的供应商群体，如何建立合理的供应商梯队以及如何合理有效地管理现有地供应商展开精彩的论述。

课程对象

采购主管、物料主管、供应链管理人员、采购人员。

课程内容一.供应市场与供应商

1.当前供应链发展趋势

2.企业战略和采购目标

3.市场分类和分析

4.需求和定位

二.供应商的选择

1.市场调研和搜寻

2.如何进行问卷调查

3.产品质量核准

4.供应商选择与评价几大基准

三.供应商的现场评估

1.何时进行现场评估

2.如何进行现场评估（案例及模拟体验）

3.制定规范的现场评估表

4.合格供应商批准程序

四.供应商选择与评估的常见误区

五.如何有效地与供应商谈价格

六.自己制造或贴牌定制

1.为何外购及采购的角色

2.如何成功地在中国寻购（ChinaSourcing）

七.现有供应商业绩的评估体系

1.如何建立一个实用的评估体系

2.评估标准与数据处理

3.评估体系的实际应用及价值

八.供应商的增值服务和关系管理

1.供应商寄售或库存管理

2.信息提供和技术创新

3.关系，风险及合同管理

九.涉及供应商的采购战略

1.供应商基库

2.采购方案化及创造“节省”

3.反向市场管理（ReverseMarketing）