如何做好物料控制工作

有志提高个人技能或企业管理人士

培训目的

帮相关人员掌握物料管理中对物料如何合理计划需求、订购使用、标准化的具体实施技巧，及各环节进度掌控以使生产活动顺利进行。

课程对象

生产、物控、仓储、采购等部门管理干部及相关经办

课程大纲

一、企业管理最基本的五大要素

二、物控工作做得不好是造成什么损失

三、物料控制的精髓（三不原则）

四、物料管理的五大原则

五、物控工作实战要领

1．什么是物料需求

2．如何做好物料需求

3．什么是物料进度

4．掌控物料进度的所需条件

5．怎样掌控物料进度

6．什么是物控制

7．物料控制的目的及效果

8．怎样进行物料控制

六、怎样对物料作分析、计算

七、什么是A、B、C分类？如何区分管理

八、案例研讨