现场成本管理与预算控制

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍业界一流的五星级课程

参加对象企业经营者，采购部，财务部、生产部、设计部负责人，IE工程师

课程目的使生产部和设计部人员、IE工程师了解何为标准成本；

使企业经营者/财务人员懂得利用标准成本进行预算控制,确切了解浪费发生在哪一环节,明确成本控制的方向与目标；

怎样让费用发生源（制造、采购、研发等部门）自行控制成本/费用；

如何了解供应商的成本，在谈判中压低其产品和服务价格----采购部门。

课程大纲（一）、全面成本管理（TCM）导引

1、TCM的目的

2、TCM四大模块：基准、控制、核算、改善载体

（二）、模拟公司制度

1、为什么要导入模拟公司制度

2、生产线的模拟公司制度案例介绍

3、某大企业模拟公司制度介绍

（三）、标准成本制度

1、采购报价基础：标准成本

2、什么是标准成本

3、标准材料费

4、产品的标准加工费

5、产品的标准管理间接费、利润、定价

6、产品的标准成本核算法

7、间接成本如何用作业成本法分担

8、标准价格同实际价格差异处理

9、标准成本作用

（四）、预算与执行步骤

1、预算与执行为何脱节

2、企业预算全过程

3、预算步骤

⑴收入预算

⑵为何要所有部门参与预算

⑶预算制定的三要点

⑷统一预算编码、预算规则

⑸变动成本的责任部门

⑹固定成本的责任部门

⑺部门预算之十大明细表

⑻财务部门需要的五种预算表

⑼预算执行的2个原则

⑽预算执行事例

⑾预算执行与目标管理的结合

（五）、建立产品成本与业务流程成本数据库

1、建立产品成本数据

2、建立业务流程成本数据库

（六）、企业常用降低成本方法

1、常用三大类方法介绍

2、常用工程技法

IE技法案例

VA技法

QC技法案例

3、常用体系改善

案例