部门经理如何发展领导力

有志提高个人技能或企业管理人士

课程介绍做领导还是发展领导力？

参加对象各部门经理和主管

课程目的部门经理及主管是管理的第一线，是员工和管理层沟通的桥梁，他们的职责重大。要督导下属工作，往往比亲自执行工作更困难。

如何督导员工，如何激励他们投入工作？如何做一名出色的领导，怎样打破传统的“做领导”，发展人人的“领导力”，这对督导人员来说是一个很大的挑战。

培训收益使您在潜移默化中掌握领导应该具备的基本素质，包括情商、德、权威与权利的建立、领导行为与领导艺术等最新管理理念和技巧；

帮助各级主管在先进、正确理念的指导下，掌握实际的、有效的管理方法和技巧，以便更有效地督导员工，达成组织的目标。

课程大纲1、领导与领导者

2、领导的本质

3、员工心理行为分析

4、领导行为与员工心理

5、领导基本素质

①、情商理论

②、德

③、权威与权利——威信、威望的建立

6、领导能力

①、正确选人、用人的能力

②、协调能力及培养

③、指挥能力

④、交接班能力的培养

⑤、快速反应超强执行的能力

⑥、谋划的能力

⑦、建立企业文化的能力

⑧、宣传、鼓舞的能力

7、领导艺术

①、不断满足与激励的艺术

②、建立约束机制的艺术

③、建立监督机制的艺术

④、制造不公平的艺术

⑤、制造团队冲突的艺术

⑥、建立制度体系的艺术

⑦、奖惩的艺术

⑧、领导行为艺术