品牌诊断式高端研讨会暨品牌对话

有志提高个人技能或企业管理人士

培训目标以诊断式的品牌案例解析让与会者充分掌握品牌的核心概念及品牌塑造与推广的关键技能和方法，使企业真正理解品牌及如何更好地塑造、管理品牌，达到品牌价值最大化，同时更有效地实现经营目标；

通过与专家面对面的现场对话，在碰撞交流中透彻解析品牌的各种流行概念及观点，如战略品牌运作要素、品牌塑造步骤、品牌营销推广策略、品牌资产维护及管理等，为企业在这些基本概念的认知上正本清源及在操作运用时作正确的指导。

培训对象

总裁、副总裁、部门总监、市场部经理、品牌类群经理、品牌经理、公共关系经理、企划经理、以及其他对品牌管理负有责任的企业中、高层管理人员

课程内容第一天

今天的企业正面临怎样的竞争局势

强势品牌塑造强势价值

一.品牌基础---正本清源

1、什么是品牌？

2、为何要塑造品牌？

3、品牌对企业的益处？

4、品牌对消费者的益处？

5、品牌资产组成金字塔解析

6、品牌竞争的三个历史阶段

二.品牌塑造的世纪之辩

1、高成本投入是否绝对是成就强势品牌的必然条件？

2、是否传统媒体永远是塑造品牌的必由之路？

3、先做企业品牌还是先做产品品牌？

4、先做销量还是先做品牌？

5、打广告战还是打行销战？

6、为何说生命周期论是对品牌的消极误导？

三.品牌战略规划的19步法则

1、形成企业长远发展目标及可操作的价值观

2、不断变化的环境和品牌的重要性

3、核心生意定义与品牌战略规划

4、品牌资产检视与品牌审议

5、消费者洞察与卖点提炼

6、目标市场定义与品牌定位

7、品牌跨位策略解析

8、定义品牌组合的阵型策略

9、定义优于竞争对手的差异化优势

10、品牌战略识别体系建立规划（DBD模型）

11、品牌联想战略与塑造层级解析

12、目标顾客群体触媒习惯与传播工具组合决策

13、目标顾客群体参与度与营销活动计划制订

14、良好的品牌接触点管理对品牌形象的提升作用有哪些

15、品牌延伸决策与错误规避

16、老化品牌重振策略解析

17、长期一致的品牌投资思想与品牌持续成长

18、客户忠诚度战略与战术解析

19、品牌危机应对处理策略

品牌战略识别体系（DBD模型）案例解析

第二天

一.品牌推广策略与实施

1、挖掘产品兴奋点———给消费者必须购买的理由

2、利用公关活动建立品牌的策划与实施时机

3、体验营销运动策划与实施

4、相关事业传播与品牌提升

5、事件行销策划与执行管控

6、怎样运用新闻策划提升品牌？

7、渠道品牌形象策划与展示及促销运动对品牌的积极与消极影响

8、终端促销人员在“临门一脚”中的作用

9、品牌客户忠诚度战略与战术解析

二.管理品牌资产

1、品牌整合战略与品牌资产增值

2、延伸还是不延伸更有利于增强品牌资产

3、营销活动是否准确传递品牌诉求与核心内蕴

4、在与竞争环境互动中如何持续保持品牌形象

5、如何使得品牌美誉度如何持续得到强化

三.品牌对话：品牌诊断现场互动交流