新产品研发的项目管理培训

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象

企业研发负责人、部门负责人、研发项目经理、研发项目组成员等

培训目标

通过参与培训中的研发项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照专业的系统流程，结合企业特点，独立承担研发项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。

通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据市场的需求实施研发项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出企业对项目的期望值。不仅提高了项目的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在研发项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。

培训要点

1.了解在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法；

2.在研发项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现；

3.提高研发项目管理能力,能够独立组织实施较复杂跨部门研发项目。

课程内容一、介绍项目的定义

详细阐述项目的科学定义及其特征

案例分析

二、项目管理的定义

管理/项目管理/研发项目管理

项目管理在PMI中的解释

研发项目管理的三角关系（TQC）

研发项目管理的三大层面

通用管理技能

三、项目时间管理

项目的确定(最终目标和阶段目标)

SMART目标评估标准

阶段目标特征（5W=2H）

项目的计划(估算计划和行动计划的生成)

WBS的生成和一般规定

研发项目WBS案例练习

讨论案例

研发过程中的时间管理(鱼刺图、甘特图、网络图、关键路径图、路径图的确定和使用)

研发案例模拟操作

研发项目的关键路径案例练习

四、项目质量管理

PDCA/JURAN/CROSBY

质量管理理论

七项传统质量控制工具

研发项目质量特性

质量管理在项目管理中的两大特性

研发项目质量案例讨论

五、项目成本管理

研发项目的成本估算和预算

挣值法概念（EV，PV，AC）

成本绩效和进度绩效的结果分析

TQC练习测试（学员理解力测试）

六、项目风险管理

研发项目的风险识别、定性、定量和应对措施

七、项目管理小结

项目进度/成本控制及其工具与技术

进度变更控制系统

“决策树”的使用

项目管理链的联接

八、总体研发案例讲解

学员分组以模块方式作出案例，每组分别讲解项目案例的五大过程组