制造型企业的项目管理

研发工程师和部门主管，以及其他部门主管、部门经理和中高层管理者。

第一章产品生命周期管理

第一节产品战略

第二节产品市场

第三节产品需求

第四节产品规划

第五节产品开发

第六节产品上市

第七节产品市场生命周期

第二章项目启动

第一节市场信息和同行情报

第二节客户需求

第三节竞争优势分析

第四节客户满足程度分析

第五节客户满意度分析

第六节标准化分析

第七节工艺性分析

第八节成本分析

第九节安全性分析

第十节可靠性分析

第十一节产品生命周期分析

第十二节可行性分析

第三章项目风险管理

第一节项目情报和专利

第二节产品技术指标的风险

第三节供应链风险

第四节采购MOQ的风险

第五节研发风险—DFMEA

第六节工艺风险—PFMEA

第七节产品生命周期风险

第八节安全风险

第九节同业竞争风险

第十节封装风险和封装管理

第四章系统支持平台

第一节产品结构管理模块

第二节用户管理模块

第三节配置管理模块

第四节工作流和过程管理模块

第五节变更管理模块

第六节文档管理模块

第七节协同工作平台

第八节项目管理模块

第九节产品构型模块

第十节工作台

第五章项目运作的流程

第一节建立项目组和小组领导

第二节项目背景调研

第三节相关人员的动员会议

第四节项目要求及客户要求

第五节项目分工和项目节点

第六节项目责任人和完成要求

第七节项目拼接和阶段目标调整

第八节项目测试和项目检查

第九节项目阶段会议或评审会议

第十节项目完成总结及项目激励

第六章项目管理工具

第一节甘特图的内容和要求

第二节甘特图的使用

第三节TOC法改善甘特图

第七章组建项目团队

第一节团队目标

第二节团队策划和团队分工

第三节团队精神和团队凝聚力

第四节选择一个项目的管家婆

第五节选择团队的技能高手

第六节选定拼命十三郎

第七节项目团队成员和团队活动

第八章提升项目团队的作战能力

第一节识别下属的心态

第二节定制下属的培养目标和技能要求

第三节业务能力

第四节沟通能力

第五节工作计划能力

第六节下属汇报习惯

第七节办公自动化、统计能力和做报告

第八节组织会议和会议记录能力

第九节传达指令

第九章项目团队的激励方法

第一节知耻激励

第二节精神激励

第三节士气激励

第四节名誉激励

第五节计划在前

第六节绩效引导

第七节目标管理

第八节合理授权

第九节有限物质激励

第十章项目管理的应用

第一节研发项目中的应用

第二节单独批次市场项目的应用

第三节工艺改善项目中的应用

第四节质量改善项目中的应用

第五节人力资源系统的应用

第六节公司网络系统的应用

第七节订单管理的应用

第八节降低生产成本的应用

第十一章项目评审

第一节项目技术指标评审

第二节项目方案设计评审

第三节项目中期评审

第四节项目详细设计评审

第五节项目工艺性评审

第六节项目可靠性评审

第七节项目试验和验收评审

第八节供应链系统评审

第九节产品后期维护评审

第十二章项目验收

第一节样机试制

第二节试验方案编制

第三节试验场地和试验环境

第四节行业标准评估、验收试验和试验报告

第五节客户需求达成情况评估

第六节标准化评估

第七节工艺性能评估

第八节成本评估

第九节安全性评估

第十节产品三包期可靠性评估

第十一节验收评审

第十三章知识产权和专利管理

第一节情报收集

第二节同业竞争专利

第三节项目专利申请和维护

第四节同行专利借鉴

第五节同行专利分析

第十四章客户满意度管理

第一节客户需求调研

第二节客户需求评价

第三节客户潜在需求分析

第四节客户使用习惯分析

第五节客户需求报告

第六节客户需求达成情况评价

第七节客户满意度调研和后期维护