职业分析与职业说明

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象

企业人事管理人员、各部门经理以及中高层管理人员

课程内容

一、战略性人力资源管理的基本内容

（1）宏观管理模型

（2）人力资源管理模式

二、流程分析与组织结构

（1）组织设计的基本框架

（2）流程的基本定义、内容

（3）如何辨别核心业务流程

（4）什么是流程图

（5）流程图示

（6）标准流程示例

三、如何进行职位分析

（1）如何类集工作

（2）组织设计

（3）公司结构该成什么形状

（4）对比多层与少层之公司架构

（5）从远景到职位

（6）一个职位在公司的位置

（7）僵硬、有限、有机工作关系的比较

四、如何编写职位说明书

（1）对职位说明的认同

（2）职位说明书表格示例

（3）澄清责任范围与职位的衡量

（4）职位目的的写法

（5）职位说明项目的安排

（6）撰写职位说明图的步骤

五、如何进行职位评估

（1）职位评估：IPE四要素

（2）职位等级转换

六、职位体系的其他问题

七、一个组织建立职业计划和发展系统的模型

（1）系统模型

（2）建立系统的工作流程