培训管理实务操作

有志提高个人技能或企业管理人士

课程特色：管理体系构建+实施方案设计+操作技巧演练

讲师背景：企业管理实践+培训行业经验+管理专业素质

课程背景

培训管理如何与公司发展战略紧密结合？

培训部如何获得高层及其他部门的大力支持？

如何做好培训需求分析、制定培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估？这些问题都是企业培训部门常遇到的问题。也是培训讲师要服务好企业必须面对的问题。

《培训经理特训营》向您提供极具操作性的学习训练机会！

课程收获

通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；

通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；

通过培训能够提升培训管理实务操作能力；

通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力。

课程大纲

一、从企业战略的视角看待企业的培训管理

1.新经济环境与企业培训的战略地位；

2.企业战略对企业培训有何要求？

3.企业培训如何支持企业战略的落实？

4.公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；

5.企业培训战略的基本内容；

6.培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

二、如何构建适合本公司的企业培训体系

1.企业培训体系包含什么内容？

2.企业不同意义的培训目标的设计

3.企业培训管理组织机构的建设

不同层级的培训管理机构

不同层级的培训管理机构的分工

人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工

企业培训部以及培训经理的主要工作

4.培训课程体系设计

不同类型企业培训课程体系案例分析

培训课程体系设计的一般思路与方法

适合本公司的培训课程体系研讨

培训课程体系构建与企业培训长期规划

5.全面完善企业培训体系的其它相关工作

理顺培训部与其它各部门的关系如何构建内部讲师队伍？

如何整合外部培训资源？如何整合企业内部培训资源？

6.国外培训管理的经验介绍

7.企业培训体系若干案例研讨

三、培训管理实务

1.企业培训规划、计划、策划

2.企业培训管理的几项主要工作和基本循环

3.培训需求分析基本思路

培训需求分析与培训规划、计划、策划

不同性质的培训需求分析不同目标的培训需求分析

培训需求分析的不同方法培训需求分析的实用表格设计

4.培训课程设计

培训经理在培训课程设计中的职责

企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调

培训经理如何与培训师做好协调与培合

课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法

5.培训资源的选择与组合

如何选择合适的讲师获得内部支持

培训相关资源的筹备

6.培训活动策划基本思路7.培训项目管理

8.各类培训方法的分析和选择

9.培训评估

不同意义的培训评估训后评估的基本环节

如何保持学员的持续学习绩效各类培训评估实用表格设计

10.培训管理人员的职业素质要求