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企业集团的董事长、董事、总经理、副总、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。
一、课程概要
集团人力资源管控是集团公司核心职能之一，不仅能够确保集团整体技能的持续活跃，而且能够促使集团内部的协同发展，是集团企业选人用人和分配机制改革所面临的新挑战。本课程基于集团战略与管控的特性，详实分享了集团企业总部人力资源管控的功能建设，打造集团总部人力资源的独特价值。重点结合新型社会形态下企业人思想与行为方式变化趋势下的现代人力资源管理最新理论，采用集中授课、案例分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论等多种形式，引导企业集团决策管理人员深度理解企业集团人力管控战略规划、战略导向型人力资源管控功能定位的本质、人力资源管控组织建设的核心要素，掌握人才盘点、人才地图、学习地图、多层次集团人力资源管控体系、多层次集团绩效管理体系建设……等人力资源管理专业技术的操作方法，有效解决人员的甄选和晋升、子公司董监高和高管等外派人员管理、以领导梯队为核心的人才供应链建设、横贯集团各战略业务单元的薪酬管控体系、核心人才长效激励机制等人才管理问题，并针对集团人力资源管控转型，尤其是在集团企业变革过程中的问题和困难，提出了企业集团人力资源管控转型的变革管理策略。
二、培训形式
本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为企业集团量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助企业集团深度思考和掌握企业集团管理变革中人力资源管控转型策略和变革管理方法。本课程不仅”授之以鱼“，更”授之以渔“，帮助企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新工具。
1．培训时间：2-3天（12-18学时）
2．培训对象：企业集团的董事长、董事、总经理、副总、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理人员。
三、课程大纲
第一单元：集团人力资源战略规划
1．人力资源管理的演变及人力资源体系建设
2．集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别
3．集团人力资源战略的选择
4．人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍
5．集团人力资源战略的制定策略
6．构建集团企业的人才地图
第二单元：企业集团人力资源管控模式与总部定位
1．集团管控在三个维度的延伸
2．集团人力资源管控模式的影响因素
3.集团人力资源管控模式的类型与选择
4．集团人力资源管控组织建设与总部定位
5．集团人力资源管理平台建设与价值创造
6．集团人力资源系统管控边界与管控原则
7．集团人力资源管控系统常见功能漏洞与解决思路
8．多层次集团人力资源系统管控体系建设
第三单元：集团人力资源管控组织建设
1．集团人力资源组织建设
2．集团总部职能的转变
3．总部如何构建复合型人才群
4．集团下属子公司改造
5．子公司改造后的母子公司定位
第四单元：集团人力资源培养体系建设
1．集团企业大学与评价中心建设
2．企业大学功能有效发挥
3．人才盘点的运营体系
4．如何构建集团公司发展的学习地图
5．实现从培训到培养的人才供应链途径及方法
6．内部人力资源市场与职业通道
7．内部岗位评级/职称（技术、管理、高级技工）
8．职业生涯规划模型
9．职业生涯规划技术、工具与方法
第五单元：人才管理系统
1．人才管理体系建设
2．如何成为人才管理大师
3.制定正确的人才管理流程
4．人才管理大师原则及判断标准
5．如何成为人才管理大师
6．人力资源成为企业战略发展合作伙伴的六大法则
第六单元：后备人才及外派人员的管理
1．后备人才培养系统建设
2. 集团外派人员管理
3．集团总部、子公司继任管理
4．如何实施业绩梯队与领导梯队
5．对基于治理的集团派出董监高计划实施的注意事项
6．如何提升外派人员的学习力与决策力
第七单元：横贯集团的职位、薪酬、绩效体系建设
1．集团职位体系及职务体系建设
2．影响职位体系建设的因素
3．职位评估分类及流程
4．集团管控下的薪酬体系设计
5．集团管控下的分子公司绩效评价三大工具
6.集团多层次战略性绩效管理体系构建
第八单元：集团人力资源管控保障体系建设
1．集团人力资源管控信息化平台搭建
2．集团人力资源管控文化建设
3．集团人力资源管控制度体系建设
4．集团人力资源管控的核心思维
5．集团人力资源变革管理的方案设计及实施
6．集团人力资源变革管理的巩固
杨梅，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，恒道企业管理咨询有限公司董事长，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。
专长领域：
杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训，形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合：
集团超级战略 集团商业模式 集团管控模式 集团战略管控
集团管控组织 集团治理结构 集团人力资源 集团财务管控
集团风险管理 集团流程管控 股权激励机制 集团战略绩效
授课经验：
杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、四川省国资委、天津武清开发区、驰宏锌锗、美克集团、中艺集团、神威药业、华川集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、丹佛斯、戴纳派克、涪陵电力、登封市煤炭局、临川县政府、洛阳正骨、海印集团、创兴集团……等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、内部控制、人才管理、平衡计分卡管理、战略绩效管理、全面预算管理等高端企业管理咨询、培训和常年顾问服务，受到咨询企业和参训管理者的普遍好评。
授课特点：
杨老师坚持“大事作于细，难事作于易”的管理理念，围绕国内外最新竞争趋势、政策走向、行业特点、管理理论和实战案例，紧密切实结合企业内部现实或者总裁班学员需求，针对企业管理者亟需解决的问题和希望达成的目标，量身定制课程内容和授课方式，帮助企业高级管理者掌握最新的经营管理概念和实操技能，并在学员的全程参与中引导企业领导者系统思考，探索以新思维、新方法解决实际经营问题，创造直接的管理效益。
以道驭术，授之以渔；严谨务实，切中问题；
或授或练，精益求精；高端定制，可训可用。
