年度考评式薪酬管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

2天(09:00-16:30)

课程原理企业容易流失三种人才：生存源头人才：对企业利润起决定性作用的人才；关键性岗位人才：决定企业未来命运的人才；不可替代性人才：人才市场较为稀缺的人才。而这三种人才往往会因为薪酬问题离我们而去。

价值薪酬体系是我司顾问师经过多年的设计与实践，在数十家企业咨询过程中引用并产生规模效益的管理体系。价值薪酬打破了传统的以职位高低，层级大小，工作年龄，学历职称等外部因素设定的弊端，全新设计的适合中国企业的薪酬管理模式。

价值薪酬体系以岗位贡献价值量为基础依据，建立六大模型：1、岗位分工模型。2、岗位评估模型。3、员工胜任力模型。4、员工素质模型。5、员工价值导向模型。6、岗位薪酬模型。

通过六大模型，建立系统的薪酬体系，解决薪酬管理过程中各阶段困惑。

课程价值1.岗位分工模型：解决职位责、权、利分工；不同职位任务量与薪酬的关系。

2.岗位评估模型：解决不同职位的薪酬价值量，也就是不同职位的薪酬系数如何决定。

3.员工胜任力模型：解决员工上岗时薪酬基数如何设定的问题，以及员工未来工资导向。

4.员工素质模型：不同工作年份、学历、经验、素质的员工工资如何区分，对同岗位不同学员如何定工资。

5.员工价值导向模型：不同的员工具有八大价值导向，针对不同价值观的员工，如何设计工资。

6.岗位薪酬模型：薪酬管理过程中，如何设定工资，如何设定绩效工资、基础工资、加班工资、福利薪酬。

课程大纲一、薪酬价值观

1、生存源头理论：机制致胜、生存源头人才、关键性岗位人才、不可替代型人才。

2、薪酬模式：目前我国的薪酬模式基本情况。

3、薪酬误区：涨工资误区、学历能力误区、家族工资误区、老员工工资误区、职位工资误区、物质薪酬与非物质薪酬误区。

4、薪酬与人才战略：案例，流失的都是哪些人才。

二、岗位分工模型

1、员工分工分析与方法。（案例分析）

2、职位说明书四种模版说明与应用。（工具一实操）

3、职位说明书的制定方法与修订原理。（工具二实操）

4、员工分工流程模版制定。（工具三实操）

三、岗位评估模型

1、海氏法岗位价值评估方法系统。（工具四实操）

2、层级归类法岗位价值评估方法系统。（工具五实操）

3、模型法（点数法）岗位价值评估方法系统。（工具六实操）

四、员工胜任力模型

1、员工规范与薪酬管理。（案例分析）

2、员工KSA（知识、能力、态度）与薪酬应用。（讲解）

3、员工ISA(利益、技能、态度)与薪酬应用。（讲解）

4、员工胜任力模型建立与薪酬管理应用。（工具六实操）

五、员工素质模型

1、员工素质与薪酬定位。（分享）

2、固定员工素质模型与薪酬应用。（工具七实操）

3、企业员工素质模版设计与薪酬应用。（工具八实操）

六、员工价值导向模型

1、员工的八大价值导向：地位型、财富型、情感型、权力型、生活型、健康型、贡献型、发明型、地位型。（测试与应用）

2、员工价值导向与薪酬设计艺术。（工具九实操）

七、岗位薪酬模型。

1、薪酬调查。（工具十实操）

2、薪酬预算。（应用）

3、薪酬分类。（讲解）

4、工资设计时成分组成。（讲解，工具十一实操）

5、工资升降艺术。（案例）

6、福利与保险应用。（安例与讲解）

7、薪酬制度（工具十二实操）