胜任力招聘

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间

2天(09:00-16:30)

课程描述新年您的企业员工招聘满意吗?

您的招聘能给您的企业带来你想要的人才吗？

您在招聘时的标准和你想要的人才匹配吗？

---胜任力招聘－您企业的招聘法宝

课程背景1、招聘现场拥挤不堪，企业人才朱门罗雀。

2、有文凭有知识但不一定有胜任力的人太多，胜任力是企业人才战略致胜之本，单凭能力与知识招聘人，会让很多优秀的人才拒之门外。

3、很多企业一不小心招聘了一批高价员工，拿到的工资比自己创造的价格还要高。

4、很多企业员工能力很强，业绩很强，但品行很差，如何办？

课程大纲一、企业用人之道

1、人力资源管理系统与人力资源用人规律。

2、人才战略规划的企业实践方法及在招聘中的应用。

3、关键性人才（决定企业3-5年发展的人才）规划；生存源头人才（决定企业现状利润的人才）规划；不可替代性人才（人才市场奇缺而本企业又必须的人才）规划。

4、员工八大职业倾向分析与选聘应用，员工PAC分析与企业角色分析。

5、不同招聘方法带来的结果分析。

二、胜任力模型建立

1、胜任力的冰山理论

2、胜任力模型在企业管理中的应用及作用

3、胜任力与品格力的区别及联系

4、胜任力与KSA的联系与内在作用

5、如何建立企业胜任力模型

三、工作分析在招聘中的作用

1、如何找到招聘中所需的任职要求

2、工作分析与胜任力建设的模型建立

3、通过各种渠道建立招聘模式

四、胜任力招聘法的简历收集与筛选

1、招聘动机与招聘审批流程

2、招聘前的准备；招聘渠道选取：广告招聘、招聘会招聘、就业服务中心招聘、猎头招聘、院校招聘、内部选拔、网站招聘、自作猎头。（工具六：招聘表；分享各种招聘系统分析）

3、简历筛选与招聘发问

五、胜任力招聘法的甄选

1、甄选的PQAS信息整理

2、胜任力面试的各种发问问题设计及考察内容原理联系

3、甄选方式应用：笔试、面试、绩效模拟测试、履历调查、体验式选拔、游戏活动选拔

4、面试：面试流程步骤应用；结构性面试与非结构性面试的设计与应用

5、初试与复试的应用：STAR面试法

6、甄选决策

六、胜任力招聘法的录用

1、胜任力与欠资格上岗的提出

2、员工素质模型建立与人才选择的方案实施

3、胜作力招聘法的录用规则