现代仓储管理与配送运作实务

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

现代仓储管理与配送是企业管理的基本工作，但却很少管理者感到没有困扰问题。

目前,企业正面对客户需求多变、企业生产规模的不断扩大、库存控制难度大和仓库面

积有限及配送效率低成本却高昂的现状，如何建立一套系统性的解决方案，而不只是

“头痛医头、脚痛医脚”，成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。

课程特色

从国内企业所面临的实际问题出发,结合企业本身现状与讲师20年供应链(涵盖采

购,物控,生管,仓储,交货)等管理相关经验与20多家企业咨询的体会,通过众多企

业在供应链管理方面的成功经验及失败教训的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作

演练，提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

课程内容

第1单元课程---供应链管理全方位观念创新启发

1.1.物流理论基础与系统设计

供应链图解(5圈链接表达)供应链6大接口终极目标

1.2.供应链革新做法

JIT与VMI创新定义

责任交接真义采购物料到位责任交接线边仓的奥妙与迷思

ETD/ETA真义

1.3.适当的课间分组互动研讨

5个圈圈与SCM市场=啥+啥?

供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?同步并行,是啥意义?

供应链缓冲库存的6个1,是啥意义?ETA/ETD后接啥参数?

贵公司准备库存3个最重要的的理由?

仓库改名归谁管?写出最佳功能

第2单元课程---供应链核心业务

2.如何承接销售预测与出货计划

2.1.订单取得模式与客户预测技巧

2.2.预测不准度分析与需求计划调整

预测特性;预测不准度分析安全库存控制与生产计划

出货计划与ETD/ETA

2.3.有效降低采购成本策略

产品,物料分级分类;采购利润策略供货商选择与家数

Bird-ManPull与成本改善

2.4.库存管理与MRP共享平台案例讲解

2.5.适当的课间分组互动研讨

Forecast苦乐谈产品分级分类

部件爆炸图物料分级分类与48字箴言

供应链主管每天该想2件事是啥?

BOM谁编如何编?料号编码谁编谁管制?

订单达交,产能平衡,物料供应各依据什么关键?

PPMC与PUMC交接在哪地方?三物关键提示

第3单元课程---供应商辅导与仓储管理

3.1.供货商关系优化管理;

开发选择与辅导;先涨后跌原则;达交率与份额;直通率与库存准备

订单量与降价比;EPI/EVI标准化

VMI真义与VMI信息实操;ERP连线关键

IQC与千里马;条型码扫描应用技术

主动发料与一目幕了然的关键作法

3.2.仓储管理关键启发流程8步曲

(一)追-代表Tracking,代表追溯,前伸物流与供货商

(二)收-代表Receiving,代表收货,条型码自动扫描

(三)查-代表Inspection,代表查验,甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件

测试能力建置

(四)储-代表Stock,代表存放,不落地,暂存时限自动警示

(五)捡-代表Picking,代表捡料,投产同步,灯号愚巧法

(六)发-代表Issuing,代表发料,工令工单捡料单,暂存时限自动警示

(七)盘-代表PhysicalCount,代表盘点,属数原则,一个散板散箱散数原则

(八)退-代表RMA,代表退货,MOQ/MPQ重点,处理时限与处理数量

3.3.仓库布置改革的策略与指导原则

物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;

主动发料;3面装卸;条型码结合;

进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;

线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT

3.4.适当的课间分组互动研讨

改评鉴为辅导关键-免检免验真义供商联运配套做法

盘点1个散数原则?啥又是数数原则?流程仓编码原则及规划关键

生管策略是啥?生管管些什么?

工令由后往前拉的改革啥是依灯号捡料,啥是捡料同步/一幕目了然?

Force免费补换与馈赠

第4单元课程---配送运作实务

4.1.物流服务与第三方物流(3PL)

物流服务和客户关系管理供应链整合与3PL业务模式和成功要素

降低车队管理成本案例新中转仓物流报价法

4.2.3PL的附加价值

4.3.3~5年物流战略4大规划

VMI/DMI-免费寄存中转服务3PL联合-省内外交易中转服务

整合-售后服务,一歨到位维修

发展新专-回收,配件,代收,e链软件平台

4.4.配送流程小大兵

条型码扫瞄砍点库存查询库存周转与储位布置分析

4.5.国际物流

全球化背景下的国际物流实践国际运输与配送

关务运作实务/保税工厂介绍

4.6.适当的课间分组互动研讨

啥是物流中转仓3段式报价法?3PL与4PL的趋势-联强国际借镜

高阶4象限终极做法