如何成为成功的财务专业人员

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象本课程是为企业中的财务管理人员而设计的，特别适合提升中高层财务人员的管理能力，案例分析与情景练习贯穿始终，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。

课程描述随着管理会计的兴起，财务管理人员在企业中的角色正在从过去的“帐房先生”变为企业管理者的决策参谋与合作伙伴，如何完成这一转变，本课程将围绕这一主题与学员进行探讨，并着重强调工厂的现场主管如何掌握这些管理策略与方法。

课程收益1.本次培训可以让您掌握作为一名优秀财务主管所必需的技能；＆#61656;

2.掌握财务分析的基本方法和工具，为企业运营提供更有效的决策支持；＆#61656;

3.运用风险评估工具，建立一套行之有效的内部控制系统；

4.从财务管理的角度探讨实现企业价值最大化的途径。＆#61656;

课程大纲一、财务主管角色的重新定位

1.内/外部客户的需求与期望

2.如何重新树立会计师的公信力

3.从财务会计到管理会计

4.从帐房先生到决策参谋

5.从“后知后觉”到“先知先觉”

6.风险管理者角色的回归

二、如何在压力之下守住企业的大门

1.构建企业内控系统的5大要素

2.建立内控系统的基本原则

3.风险的识别与衡量

4.风险评估矩阵

5.制定内部管理制度的原则和方法

6.如何使管理制度在企业内部得到有效执行

7.业务流程控制的基本原则

8.业务流程优化应注意的几个问题

三、如何构建“管理驾驶舱”

1.财务分析的价值

2.企业经营绩效分析

3.企业的现金循环

4.如何确定最佳流动资金存量

5.企业健康状况诊断

6.企业增长模式分析

四、成本控制技能

1.价值链重构

2.影响企业竞争力的两个时间

3.“瓶颈”管理

4.成本动因分析

5.结构性与执行性成本动因

6.策略性成本与非策略性成本

7.增值活动与非增值活动

8.案例分析与情景练习

五、现场答疑