长寿企业的财务管理模式

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象公司总经理、副总经理、财务总监、财务经理、各事业部总经理、总监.

课程描述1.了解现代企业财务管理模式，掌握财务管理核心和精华；

2.通过系统的学习，转变思维，从单纯的财务管理向公司经营战略目标进行有效结合；

3.掌握好企业内部资金、成本、风险等因素的平衡.

课程收益＊财务与会计在企业管理过程中的功能;

＊会计报表的解读与财务诊断;

＊财务管理基本理念与管理核心;

＊企业经营战略实现的财务基础(资金配置与价值创造).

课程大纲一、长寿企业

（一）企业的目标

1、生存：足够的偿付能力

2、盈利：足够的长短期盈利能力

(二)企业长寿的关键机制

(三)企业长寿的财务机制

二、企业短寿原因及案例

三、长寿企业财务管理的基本前提

1.不同财务主体的财务观

所有者：“奶牛”与“牛奶”的关系

经营者：“受控”与“被控”

债权人：无钱不开眼

2.财务管理的金科玉律

四、企业财务管理的基本框架

(一)企业（集团）战略

1.什么是企业战略?

2.中国企业战略的特性

3.企业战略管理的整体架构;

4.企业生命周期与财务战略战略

5.公司（集团）财务治理结构设计应遵循的原则

(二)财务治理框架的内在逻辑

1、理财目标

2、十大财务理念;

3、集团理财的重心是谋求六大矛盾的平衡：

4、具体财务管理制度

（三）成本管理体系

1、成本控制与企业战略

2、企业成本与效益—内在互动机制

五、量本利分析与规模经济

六、风险分析与财务（成本）结构

七、成本控制点分析

八、成本决策的几个重要理念

九、资金管理模式与资金效益.

1.资金控制的基本原则

2.资金控制的五种基本模式