有效做好企业财务分析与管理决策

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象财务经理、总监、事业部经理、部门负责人、企业总经理、副总.

课程描述1.企业中越来越多的管理者认识到掌握现代企业财务分析思路和技巧的重要性；

2.怎样有效的做好企业财务分析，同时与企业中的经营管理决策相结合；

3.怎样通过对企业财务分析实现企业的战略增长；

4.通过学习财务分析与管理决策，可以了解现代财务管理的思路，掌握财务分析的方法。

课程收益＊了解财务分析的重要性，掌握管理决策的核心信息；

＊掌握财务分析的方法和思路，有效跟踪公司财务状况把握财务管理的真正内核；

＊量化分析关键业绩指标，并结合企业整体战略，形成战略规划与管理决策；

＊掌控企业运营的状况与效率，掌握财务分析的技巧和工具；

＊突出企业管理的重心，形成管理的系统性。

课程大纲一、企业财务分析的核心思路

＆#61548;1.一个中心：股东价值

＆#61548;2.二者平衡：风险与回报平衡

＆#61548;3.三大运作：生财、聚财、用财

＆#61548;4.四个变量：资产、利润、增长和现金流量

＆#61548;5.五项分析：财务状况、盈利情况、企业增长、现金流量和股东价值分析

二、企业财务状况分析与管理决策

＆#61548;1.快速阅读资产负债表的技巧

＆#61548;2.企业资金平衡分析

＆#61548;3.企业运营能力分析

＆#61548;4.企业财务安全性分析

＆#61548;5.为什么众多企业资金链中断？（实例分析）

＆#61548;6.企业资金需求预测

＆#61548;7.如何改善企业财务状况

三、企业盈利情况分析与管理决策

＆#61548;1.快速阅读损益表的技巧

＆#61548;2.企业盈利结构分析

＆#61548;3.企业盈利模式分析

＆#61548;4.企业综合盈利能力分析（销售利润率、资金周转次数和权益乘数动因分析）

＆#61548;5.为什么企业只能做大，不能做强？（实例分析）

＆#61548;6.企业盈利预测

＆#61548;7.如何提高企业盈利水平

四、企业增长分析与管理决策

＆#61548;1.企业增长痛苦的原因分析

＆#61548;2.企业增长途径和方式分析

＆#61548;3.企业增长性指标分析

＆#61548;4.企业增长成功关键因素分析

＆#61548;5.为什么企业在增长中“猝死”（增长突变实例分析）

＆#61548;6.企业增长预测

＆#61548;7.如何保持企业持续增长能力

五、企业现金流量分析与管理决策

＆#61548;1.快速阅读现金流量表的技巧

＆#61548;2.企业三大类现金流量分析

＆#61548;3.企业现金流与利润差异分析

＆#61548;4.企业关键现金流比率分析

＆#61548;5.为什么将“现金至尊”作为至理名言？（实例分析）

＆#61548;6.企业现金流量预测

＆#61548;7.如何改进现金流量管理

六、股东价值分析与管理决策

＆#61548;1.股东价值指标含义和计算（EVA和现金流量评估指标）

＆#61548;2.股东价值驱动因素分析

＆#61548;3.股东价值评估方法运用

＆#61548;4.非财务指标对股东价值创造的影响

＆#61548;5.谁在毁灭股东财富（实例分析）

＆#61548;6.怎样管理股东价值？如何为股东创造价值？