与战略目标合拍的财务体系设置

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象财务经理、总监、事业部经理、部门负责人、企业总经理、副总。

课程描述＊怎样规避传统的财务体系存在的弊端，形成有效的财务体系转型；

＊怎样把企业的经营模式转化成财务盈利能力；

＊怎样通过资本运营实现企业的战略增长；

＊学习基于战略目标成本管理的方法。

课程收益1.了解战略目标管理的重要性，掌握财务管理的真正内核；

2.通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算；

3.掌控资源运营的状况与效率，掌握业绩评价的依据和方法；

4.突出企业管理的重心，形成管理的系统性。

课程大纲一、传统财务体系的转型

（一）传统财务体系的弊端

1．传统财务计划的弊端

2．传统财务监督的弊端

3．传统财务分析的弊端

（二）战略财务管理体系构建

1．战略财务目标

2．战略财务决策支持

3．交流沟通

4．财务规划与运作能力

5．控制手段

6．业绩评价与激励

（三）企业财务体系转型

1．财务组织机构转型

2．财务工作重点转型

3．财务人员能力转型

典型案例分析

二、企业经营战略与财务规划

（一）经营坏境与财务坏境

1．经营环境分析

2．财务环境分析

3．经营与财务相互影响

（二）经营目标与财务目标

1．经营目标定位

2．财务目标定位

3．经营与财务的协调

（三）高速增长与财务资源

1．高速成长型企业特点

2．财务资源管理规律

3．财务资源规划方法

（四）经营模式与盈利能力

1．经营模式与盈利能力关系

2．行业盈利规律及其来源

3．企业盈利模式构成和类型

4．企业盈利持续增长能力

5．规模经济与多元化

（五）战略财务预算

1．经营战略与财务预算衔接

2．战略财务预算编制方法

3．战略财务预算编制和平衡

4．战略预算执行中的风险关注

典型案例分析

三、借助资本运营实现战略增长

（一）资本运营特点和效应

1．生产经营与资本运营区别

2．资本运营的主要方式

3．资本运营的效应

（二）资本运营规律分析

1．初始投资

2．增资扩股

3．融资能力提升

4．并购重组

（三）资本运营运作方法

1．资本运营策略分析

2．融资能力和融资方案

3．并购对象选择和分析

4．审慎性调查

5．并购整合能力

典型案例分析

四、基于战略目标的成本管理

（一）战略成本管理的特点

1．传统成本管理的问题

2．战略成本管理的含义

3．战略成本管理的内容和方法

（二）战略价值链管理

1．战略价值链的含义和种类

2．战略价值链分析步骤和方法

3．战略价值链管理实例

（三）战略定位管理

1.战略定位的含义和方法

2．竞争战略对成本管理的影响

3．战略成本差异分析

（四）战略成本动因管理

1．成本动因的含义

2．成本动因与战略选择

3．成本动因分析

4．作业成本管理

典型案例分析

五、企业战略业绩评价和改进

（一）战略业绩的含义和评价

1．战略业绩的含义和特点

2．战略业绩评价步骤

3．战略业绩评价方法

（二）战略财务业绩评价和改进

1．投资报酬率分解

2．现金流量评估模型分解

3．EVA指标分解

4．战略财务业绩的改进

（三）综合平衡计分卡的运用

1．财务与非财务指标的关系

2．战略地图的绘制

3．借助计分卡进行沟通

4．业绩综合评价方法

（四）标杆法的运用

1．标杆法的含义和形式

2．标杆法的实施步骤

3．标杆法应用实例

典型案例分析