全面薪酬与职业发展体系工程

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

很多公司抱怨员工纷纷离职，人员流动频繁，却看不到自己的薪酬福利体系落伍太远，急需改革。怎样改？改到什么程度？是常变常新，还是一劳永逸？是全方位改，还是单方独步？很多公司苦于无从措手，薪酬福利体系一乃其旧，无济于事。

《全面薪酬与职业发展体系》一课提供的方法简单易行：基于全面薪酬及职业发展体系，组建内外兼顾激励框架，打造“全员工回报”薪酬福利体系，灵活机智地招徕员工，留住员工，发展员工。

课程目标

1、向学员讲授全面薪酬管理的策略及哲学；

2、了解全面薪酬的概念及工具；

3、将薪酬体系与职业发展体系相结合，设计具有竞争力的员工内在激励、外在激励体系；

4、从“全员工回报”的全新角度重新思考人力资源战略，重新制定有效的员工激励体制。

授课方式

交互式教学，并结合案例分析、令学员印象深刻。

课程大纲

第一部分：总括

全面薪酬体系及职业发展体系在总体人力资源体系里的地位和作用

案例分析一：某民营上市公司的绩效及薪酬体系分析讨论

第二部分：全面薪酬体系

1．面薪酬体系的概念及组成部分

2．关全面薪酬体系的基本概念及工具（注：含基本练习）

薪酬策略及哲学能力、岗位、绩效在决定薪酬中的作用

薪酬结构，薪酬等级，薪酬区间

薪酬与绩效的联系

3．浮动薪酬设计4．长期激励及延迟薪酬

第三部分：职业发展体系介绍

1．关职业发展体系的基本概念及工具介绍

基本理论职业序列，职业等级

“5－12职业等级体系模型”

2．业等级体系与薪酬体系的联系

职业等级体系对于组织、招聘、培训体系的影响

职业发展策略及政策

职业等级体系与职业发展体系的关系

3．业发展体系与素质模型的关系4．员工在职业发展中遇到的普遍问题

第四部分：案例实际操作

案例分析二：某销售公司的薪酬制度分析及设计

（在此部分中，参训人员需要运用所讲述的有关概念、原理诊断案例中公司的问题，并提出解决方向和方案。）

第五部分：总结