财务经理人的能力模型

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目的

本训练教程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据。

本训练教程将通过实例研讨,训练学员将当年度预算与历史数据连接,同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。

本训练将带领学员,通过数据分析,掌握预算书说明书撰写技巧，以及不同内容的多样表达形式。

本训练教程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施,调整和相应的绩效考核方法

课程要点

一、预算管理理念篇

1.角色测定---四种角色

管理能力自测

财务经理人成功三要素

2.财务经理的类型

放弃型财务经理未老先衰的财务财务经理人

损人不利己的财务经理人有苦难言的财务经理人

类聚群分的财务经理人生不逢时的财务经理人

时刻准备着财务经理人应对型的财务经理

事与愿违的财务经理人日理万机的财务经理人

案例财务经理人职业目标

财务经理人职业使命财务经理人使命宣言

3.谁负责预算管理？4.预算中的几个误区

5.预算管理应追求的效果6.控制链的形成

7.预算方案的确定原则8.BU和TD如何使用?

二、预算编制篇

1.TD预算方式演练

2.二十八级进程训练

第一级:三合一模表设计第二级:确定预算项目

第三级:编入销售5亿元第四级:编入销售成本

第五级:编入经营费用第六级:编入存货

第七级:编入应收帐款第八级:编入应付帐款

第九级:编入固定资产第十级:编入银行贷款

第十一级:存货贬值预算第十二级:呆帐预算

第十三级:折旧预算第十四级:变动费用预算

第十五级:固定费用预算第十六级:预提费用预算

第十七级:期初货币余额第十八级:期初存货余额

第十九级:期初存货贬值余额第二十级:期初应收帐款余额

第二十一级:期初呆帐准备余额第二十二级:期初固定资产余额

第二十三级:期初累计折旧余额第二十四级:期初应付帐款余额

第二十五级:期初权益余额第二十六级:分解固定指标

第二十七级:分解变动指标第二十八级:模表测试

3.BU预算方式演练4.预算工作流程图

5.预算工作时间表6.预算项目树形图

7.销售量预算-市场增量法8.案例

9.各种费用的预算方法及表达

三、成品库存预算

四、在产品存量预算

五、原料存量预算

六、固定资产预算方法

七、预算执行

八、结构预算控制

九、预算考核

十、预算激励

十一、激励方法

十二、案例

培训对象:负责财务预算编制管理的财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、总账会计等