采购需求规划与库存控制

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

让学员了解采购活动的驱动信息来源，掌握采购需求的分析方法与工具；

学会从需求的预测和管理入手，能够规划采购的计划与实施步骤；

掌握组织采购物流的操作、物流外包项目的招投标流程；

学会对于第三方物流公司的合作模式和管理技巧；

能够合理选择所采购物料的仓储管理方法；

课程内容

第一部分：采购规划

采购市场研究

采购的规格分析

采购和经营战略

原料来源战略

第二部分：需求预测与管理

需求预测介绍

需求的特征

预测的价值

预测的方法

第三部分：VA/VE分析

什么是VA分析

什么是VE分析

VA/VE分析的价值

VA/VE分析的过程

第四部分：MRP从零到有的建置

BOM共享表展开

MRP共享平台实战案例讲解

生产计划与物料到位计划

物料与半成品安全库存控制

第五部分：采购计划的编制

第六部分：采购中的运输与仓储

运输方式的选择

运输服务商的选择

运输车型和设施的选择

常用仓储策略

第七部分：第三方物流的管理

物流服务与成本关系

物流外包的趋势

与第三方物流合作失败的原因

第三方物流的业绩考评

第三方物流外包项目的招投标模式

信息自动化的投资-条型码扫描PS,RFID…

第八部分：国际物流

国际物流与国内物流的比较

国际物流的分类

国际贸易术语

企业国际化采购的优点

国际物流的主要内容

企业国际化采购中可能面临的问题

国际化配送的操作

第九部分：库存价值与影响

库存管理与订货模型直接相关，针对不同产品以及分销中心、中转库以及店面库存的特性，需要制定不同的订购计划模型。

降低库存的基本策略

库存回转率在分析库存时的作用

确定库存数量的各种技巧

第十部分：建立库存管理系统

物流库存管理信息化系统架构

仓储中心组织架构举例

库存管理系统的主要功能

库存管理系统的功能需求

库存管理系统实施步骤

第十一部分：实战演练