生产运作与供应链管理

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

企业如同肌体，健康而有活力的肌体必定是有效运转，协同高效的。生产运作如基本的生命系统，而信息系统则如神经网络。如果没有一套好的管理系统，不能有效的控制生产运作，不能迅速的整合交流信息，企业必将陷入混乱状态。现实中有很多企业长时间的处于亚健康状态。企业如何有效运转，如何协同高效，成为一个企业必备的学问。

培训目标

专题课程，集中学习学用结合，切实提高

超越自身，再造卓越集聚精英，广结朋友

课程特点

1.专题设置，针对性强

专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。

2.短期培训，迅速提升

开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。

3.学以致用，避免空谈

理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。

4.重视交流，开发人脉

在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。

课程内容

一高效生产管理实践

1、企业竞争力与产业发展三阶段

供不应求时期靠技术研发获得生产利润，供需平衡阶段靠品牌营造获得营销利润，供大于求阶段靠组织与系统精进获得管理利润。

2、生产型企业活动流程

生产资源管理的4M+1I，工作简化的目的，生产管理的三个绩效指标，生产力的概念

3、生产作业流程模式

4、生产效率的提升

效率的基础：5S，方法改善的内涵与精神，工作量分解，程序分析

5、设备利用率提升

TPM的基本概念，设备的六大损失

6、原料的有效利用

库存：利润的创造，库存的负债观念，循环库存与安全库存，经济定购量模型，库存ABC分类，库存水平决定。

7、质量管理与成本

质量的影响要素，质量创造利润观，质量改善的途径，品保工作观念与方法，丰田的JIT概念。

8、信息数据系统

生产日报表，停机日报表，进料质量状况表，生产质量状况表，原料耗用汇表，库存周转报告表，库存周转分析表。

二高级供应链管理及案例分析

对供应链活动诸要素的管理、对供应链系统诸要素的管理、对供应链活动中具体职能的管理、对供应链流程的管理。

三六西格玛管理

企业质量管理减少出错率的目的在于什么？降低成本。六西格马管理给你展现管理新视角。