工作分析与团队胜任素质模型再造

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

组织中的每个岗位都有着不同的职责与任职标准，这种职责与标准是CHO与HR人员确定薪资标准、选聘人才、考核绩效、制定培训计划的主要依据。职责与任职标准的模糊，会直接导致各项工作无法达到预期效果，从而使人力资源及整体工作陷于被动。对CHO与HR人员来说，根据企业的实际状况，明确岗位职责与任职资格，掌握建立团队胜任素质模型的相关知识，是解决以上问题的重要前提。

课程特点

权威性：世界500强企业——诺基亚原CHO刘大维先生亲临授课

内化性：中人网顾问全程追踪辅导，帮助企业“明确各岗位职责，建设符合企业发展需求的团队胜任素质模型”

针对性：针对企业建设过程中的特定问题，中人网特邀顾问定期在“封闭讨论组”线上解答

互动性：案例分析为主，全程互动教学

超值服务：中人网免费提供岗位描述和工作分析的经典模版、关键岗位胜任素质模版

课程受益

系统传授工作分析技巧与方法，合理建设企业工作描述体系，为绩效管理、薪酬机制、招聘及培训奠定扎实的基础

着眼国内企业的实际状况，帮助其建设与战略相匹配的团队胜任素质模型架构

基于胜任素质模型，对企业现有人力资源进行系统分析，明晰其与当前及未来要求之间的差距，支持现有团队针对性的培养和提升

给未来每个岗位人才的引进提供技术依据，从而为企业战略的实现提供人力资源保障

帮助企业构建以胜任素质模型为核心的人力资源管理体系，并使之成为规范人力资源管理的基础

课程目标

了解团队胜任素质模型的概念、概况与内容

针对国内企业现状，掌握建立科学模型的方法与步骤

掌握素质模型的应用技巧，并根据外部情况及时调整

了解科学工作分析的目标、过程及步骤

正确分辩信息来源，揭示信息背后的内容

了解工作分析沟通的方法，洞悉分析过程中的各种错误

课程内容

第一个环节集中授课前1周

我们通过网络平台和专业的测评工具对企业的管理现状进行调查，建立企业管理档案，并由特约顾问进行分析。

第二个环节4月中旬－5月下旬

特约顾问就制度体系的建立方法进行2天的集中讲解，要求各企业到场并在课堂上参与讨论，进行案例分析与分享。

1.企业管理现状数据分析

2.系统讲解与案例

什么是素质和胜任素质？建立胜任素质模型应考虑的问题

如何建立胜任素质模型不同素质模型实例

素质模型的应用和沟通：

工作分析和素质模型素质模型和招聘选拔

素质模型和员工发展素质模型和接班人计划

企业的发展和素质模型的调整

3.总结及作业布置

讲解本模块的所涉及的工具和模板的使用方法，并布置作业。

第三个环节集中授课后2周内

客户回企业按照中人网提供的岗位描述、工作分析、胜任素质模型建设的模板，进行实际操作设计，完成公司的岗位职责描述、工作分析和胜任素质模型，中人网管理顾问负责解答疑问。

第四个环节集中授课后第3周

客户提交设计作业，由中人网特邀顾问批阅、点评、指导并回复。

第五个环节批阅后的1个月内

客户根据特约顾问的意见和建议做体系调整和实施。

本模块由我们提供的模板为：

我们免费提供岗位描述和工作分析的模板、岗位关键胜任素质的模板