企业项目管理实战：策划与控制

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标：

任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。国内外知名企业和政府核心部门都开始运用项目管理的模式进行运作。实践证明项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。

课程内容提纲

第一天（上午9：00–12：00；下午1：30–5：00）

现代项目管理框架与企业项目策划

企业项目与项目管理的性质

企业项目成功率低的原因分析

项目管理过程及其交互作用

项目管理知识体系在典型企业项目管理中的应用

企业战略目标与项目策划

企业项目管理层次

小组互动：ABCDE

项目组织与项目范围的工作分解过程

企业项目的范围定义

项目工作分解结构WBS

项目重点分析与责任分解

小组讨论：创建项目管理的WBS

项目组织实施与管理过程的风险应对

企业项目计划的编制方法

项目控制基线的概念

网络技术

项目进度表的形成

成本估算与成本预算

沟通协调规划

案例练习和分析讨论

企业项目的风险管理过程

风险意识

风险识别与评估方法

典型企业项目的风险来源

风险应对和风险注册表

案例讨论

第二天（上午9：00–12：00；下午1：30–5：00）

成功企业项目管理对人员的素质要求：

项目经理与职能经理的区别

项目经理的角色和能力要求

领导能力

沟通能力

用人能力

承受压力的能力

应变能力

项目团队配备和团队建设要点

建设高效项目团队的途径

高效项目团队的特征

项目经理与商务谈判技巧

案例分析和讨论

企业项目的协调控制与绩效分析

企业项目控制的主要工具和方法

项目环境因素

成功项目的执行过程

项目潜在资源的分析和利用

项目管理的文档化

项目控制的原则

项目绩效管理的“挣值”方法（EarnedValue）

进度绩效指数SPI的计算和应用

成本绩效指数CPI的计算和应用

项目绩效报告及信息发布

项目的综合变更控制过程

案例讨论

招生对象:

企业中高层管理者、运营总监、技术总监；项目决策部门、产品研发、营销拓展、企业战略发展部门以及企业新厂建设和搬迁负责人等

项目经理、项目技术或设计负责人、项目相关管理和协调人员等

项目监管人员、项目投资者、政府有关部门管理人员等