能力任职资格评估体系的建立

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

信息时代使人力资源管理产生了前所未有的困惑,这些问题有:

1.官本位文化对管理的影响2.业绩提升空间触顶

3.传统的管理方式失效4.什么决定人的能力

5.什么决定人的价值6.人力资源管理新定位

通常这些问题都不容易找到答案，而我们设计的此课程，是着眼与此，力求帮助HR们发现自己的答案.

课程大纲

一、多种解决方案横空出世

资格管理、胜任力管理、能力管理、素质管理、任职资格管理

现场研讨：为什么会产生这么多的解决方案，他们各有什么特征？

二、为什么众多企业纷纷引进或强化任职资格（能力）评估体系

——三个企业建设任职资格体系的需求分析（案例分析）

三、任职资格（能力）评估体系的价值

——中国企业界的初期认识

——实践后的新认识

——人力资源管理的基础平台

四、任职资格（能力）评估体系能帮助企业解决哪些问题？

打通职业发展通道突破业绩提升的传统思维

企业与员工真正共同进步人的潜能被开发出来

……

案例分享

现场研讨：为什么说任职资格管理有助于上述问题的解决？

五、中国目前三种任职资格（能力）评估模式

英国模式（NVQ）

——中国最佳任职资格管理实践案例分享

法国模式（SAT）

——家耗资几百万、历经三年，但由于方法不当更几乎前功尽弃的案例分享

中国模式（KAI）

——一种多次战胜西方任职资格（能力）的解决方案的案例分享

现场研讨：三种模式有什么不同？

六、中国模式设计思想及设计流程、方法与工具

为中国企业的人力资源管理现状度身定制

从西方的“标准”体系发展为一种管理方法

设计规划及实例演示过程控制质量控制要点

设计流程工具经验教训

现场研讨：中国模式的优势在什么地方？

七、行为标准模型设计

三种常用设计方法等级定位单元提炼

要素提炼行为标准提炼关键知识与技能提炼

案例分享

现场研讨：为什么中国模式又叫KAI？

八、素质模型设计

常用方法结构设计关键素质提炼

素质考察难点解决思路案例说明

现场研讨：基本素质如何考察？

九、任职资格（能力）认证

模式从推广开始方法致胜辅导是保证

改进是精髓认证举例流程工具

经验与教训（多年来为企业提供咨询的经验分享）

现场介绍：现场进行认证实操介绍

现场研讨：认证过程中的难点是什么？

十、认证结果应用

招聘进入科学时代培训的变革薪酬突破瓶颈

调配不再是一种愿望误区分析

案例分享：介绍一家企业结果应用的制度

讨论：在你们公司可在哪些方面应用认证结果？

十一、任职资格（能力）管理的成功关键因素

十二、案例介绍及案例分析

中国第一个做任职资格（能力）管理的企业的成功案例

一个不成功的案例的分析