招聘体系的建立

企业所有负责招聘及参与招聘的管理专员、主管、中高阶人力资源主管、经理、及企业中高阶经理人

【课程大纲】

第一讲、<劳动合同法>实施后对招聘工作的影响

—从刘备的三顾茅庐到三分天下,有效招聘对企业的重要影响

—<劳动合同法>实施后对应聘者考察环节之重要；

1.算一算:错误招聘给公司带来的损失有多大?

2.<劳动合同法>实施后招聘如何适当管控成本?

—怎样结合公司战略制定招聘战略?

第二讲、招聘规划策略详解

—成功招聘的三大前提:

人力资源规划

职位说明书

强势雇主品牌

学员讨论:公司吸引你的十大要点是什么?

—如何制定准确落地的招聘计划?

—招聘需要预算吗?

—确定招聘的六个维度

—人才招聘流程解析

第三讲、明确企业的招人标准

—工作分析的地位与流程

—案例分享：某名企职位说明书样本

—通过工作分析确定岗位职责及能力素质要求；

—制定岗位的胜任能力模型的流程

—案例分享世界500强企业最看重的能力素质模型

案例分享:优秀女朋友和优秀太太的胜任素质如何构建?

第四讲、如何发布企业的招聘信息?

—招募的本质

—企业招募的内外部渠道优劣势分析

案例讨论:如何开发与维护招聘渠道?

—企业招募的常见方式比较

—如何选择猎头并与之合作

—如何组织现场招聘?

—演练：拟定一个岗位的招聘广告

第五讲、如何有效甄选应聘者?—结构化面试三只眼

—用人部门主管需要参加招聘面试吗?

—面试考官的选择\培训与分工

—布场与考官必备材料准备；

—演练：拟定一个网络工程师岗位的《招聘维度表》

—如何高效、准确地筛选大量简历；

—何为结构化面试?

—第一只眼:如何根据岗位胜任素质模型设计面试问题?

—第二只眼:如何根据企业文化设定问题的参考标准

—第三只眼:招聘信度与效度看标准面试流程六段法

—案例分享：某日化名企案例--用最有效的行为描述面试

（BD面试）测定应聘者是否是合适的采购经理人选详解；

—演练：运用结构化面试技巧招聘一个人力资源总监助理。

第六讲、几种面试评价中心技术

—人才测评的基本概念和原理；

—三种测评的实务讲解与演练；

1.公文筐测评原理及案例演练

2.霍兰德职业倾向测评案例演练

3.无领导小组讨论及案例演练

第七讲、招聘活动效果评估

—如何做好招聘面试的统计工作?

—招聘的数量与质量评估

—招聘的成本与效用评估

—招聘的信度与效度评估

—招聘工作中常见误区及避免方法(OVER)