如何成为一个优秀的生产主管

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲

什么是管理

企业管理基础工作金字塔

企业的五个要素

管理的八大竞技、七大目标

消除浪费，控制生产成本

降低成本7项活动

现场浪费七大类

生产管理人员工作内容

生产计划、生产指令之执行

订单排期表

生产周期管理

生产计划管理程序

现场管理人员工作内容

车间班组的地位和作用

现场生产管理人员素质20条

下属教导

督导人员应具备的知识与技能

工作教导四个阶段

生产现场管理

现场管理之屋

标准化作业管理

如何提高生产力

“无空气化工程”三原则

效率改善活动的步骤

生产管理中的设备维护

TPM简介

设备维护的方法

改善与管理

制定挑战性目标

现场改善的基本规则10条

解决问题之技巧

常用生产现场改善方法

5W2H法

头脑风暴法

IE工作简化法：四巧技术

质量管理常用的七种工具

PDCA（戴明环）特点

管理上的五个“为什么”

精益生产、及时生产（JIT）