有志提高个人技能或企业管理人士
授课对象:公司高层管理者、行政人事、财务部、人力资源部经理、主管及各职能部门主管等
===============================================================================
§课--程--背--景§
人才竞争成为企业竞争的焦点之一。在如何留住人才的问题上,企业也不由自主的将焦点集
中在薪酬这个砝码上。薪资管理是人事部门的基础工作,而薪资纠纷却一再成为劳动争议中最普
遍的问题。不管是建筑工地的民工,还是年薪数百万的高管,都一再的为薪资走上公堂。全球化
的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境,跨地区发展的企业单位应当如何适应不同地区的
特殊要求?如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩?
§课--程--大--纲§
1.薪酬福利设计与劳动争议
2.法律对工资支付的特殊要求
3.试用期薪酬支付常见误区
4.加班加点薪酬支付常见误区
5.特殊工时下工资支付常见误区
6.奖金考核与发放常见误区
7.特殊福利待遇设计常见误区
8.工资扣除常见误区
9.离职补偿金支付常见误区
10.薪酬争议的时效问题