制造业库存控制技术与策略库存计划与控制系统设计

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标：

库存如同“糖尿病”…

一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…

1、为什么总是该来的不来，不该来的都来了？

2、我们为什么有巨大的库存（资金）压力？

3、如何在减少库存的同时，保证及时供货、出货？

4、集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点是什么？

5、如何有效地监控库存与现金周转？

6、库存多了到底是谁的责任？为什么？

培训对象：总经理、生产副总、供应管理总监、物流总监、PMC经理、生产经理、

采购经理、物流经理、计划经理、财务主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、

跟单主管、仓储主管等

培训方式：40％重点讲解、经验教训分享＋35％工具、模型分析运用＋25％案例

讨论、问题解答－学员自带企业库存问题，现场诊断并模拟演练。

课程简介：

本课程主要是从整个需求与供应链管理(Demand-SupplyChain

Management)的各个流程出发，分析销售预测，代理商、经销商库存补充，生产计

划，采购计划，库存计划以及生产组织，采购执行，仓储物流的各个控制点，结

合ERP的逻辑与策略设置，运用相关工具技术与控制方法,

通过合理的组织结构设计，最终达到在满足客户及时交货率的前提下,如何提高

库存周转率，降低库存风险的目的。

特别注意:本课程不是针对“仓储管理-Warehousing&Stock”而讲，而是重点

关注“企业库存周转与现金流-Inventory

Turn-over&Cashflow的管理、提高”。

课程大纲：

案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理，如何让壹万（在一年之内）变成壹佰万

？

1、库存控制就是“仓库管理”吗？

2、为什么要“库存控制”？

3、什么叫库存周转率？

库存周转率计算模型

4、为什么说“转”就是“赚”？

库存周转率VS资产回报率模型

库存周转率VS现金周转模型

5、如何提高库存周转率？

6、库存是什么？

“安全库存”安全吗?

“安全库存”计算模型

7、如何寻找库存的控制开关(ISC流程分解)？

(SCOR-ISC)流程分解练习：寻找库存控制的关键点

案例讨论：服装业的困惑

8、库存控制第一点：库存控制与仓库管理

讨论：库存数据准确性计算模型

案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积？

课题讨论：自动化仓库是个什么东西？

9、库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）

10、库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）

工具讨论：约束计划与重新计划控制模型

讨论：该来的不来，不该来的都来了－物料短缺与FKR模型

11、库存控制第四点：库存控制与采购

案例讨论：采购员的委屈

12、库存控制第五点：库存控制与生产

案例讨论：老虎咬天，无处下口－解析供应链的内部放大器

课题讨论：库存的惯性

13、库存控制第六点：库存控制与市场营销

案例讨论：你相信这个（挖掘机）的预测吗？

案例讨论：如何控制代理商的补货（库存）－控制供应链的外部放大效应

工具讨论：预测分析处理模型

14、库存控制第七点：库存控制与ERP策略

案例讨论：L小姐（采购计划员）为什么“无端”被处罚

讨论:你是怎么定的货?－根据物料属性确定ERP库存策略

15、库存控制体系设计-KPIs

练习:库存控制体系设计

16、库存周转率－库存监控第一点

练习:库存周转率计算模型

17、库存预测－库存监控第二点

库存预测模型

18、库存供应天数－库存监控第三点

19、库存报表－库存监控第四点

20、库存风险－库存监控第五点

工具讨论：IBM的O/E/S/Z

EC与呆滞物料分析决策模型

21、库存控制最新实践之一－SOI

22、库存控制最新实践之二-SMI

23、库存控制最新实践之三(一推一拉)-VMI+MRP+KANBAN

NOKIA北京星网国际物流工业园实践

24、库存控制与组织结构

25、库存控制与人的关系

练习：如何设计合理的集成供应链管理组织结构？

26、库存控与制结构树分析

练习：集成供应链库存控制与审核解决方案