企业培训体系建设

有志提高个人技能或企业管理人士

企业遇到的问题越来越多了：员工积极性不高、流动性高；工资待遇不差、执行

力差；产品质量没提高、成本和事故却居高不下！

·怎么办？

·培训！

如今公开课满天飞，课题个个诱人，听起来满有道理，可学完后工作照样外

甥打灯笼—照（舅）旧！

既然公开课不灵，那就搞内训吧，可讲完后搞的三不满意：学员不满意：累了一

天还要学习，剥削我们的时间！老板不满意：搞培训没有效果，浪费人力浪费钱

！人力资源主管不满意：忙活办天两头受气，老板埋怨职工数落！

·到底怎么做？

·建立科学的培训体系！

先搞清培训的目的，培训是解决问题的药方，没有科学周密的培训需求调研

和分析，培训就成了对牛弹琴！

诊断对症状，选好医生（讲师），还要对疗效有个评估，培训成果的转化和效果

的评估才是重中之重。所以只有建立起一套科学的、系统的、有效的、持续的培

训体系才是企业学习的根本出路！

培训对象：总经理，人力资源主管，培训总监。

培训方式：专题讲解、案例分析、双向互动

培训收益:掌握设计培训体系的科学方法；

掌握如何使员工自愿主动学习的方法；

掌握培训成果转化与效果评估的方法和技巧。

课程大纲：

什么是培训

企业员工培训的八大好处

企业培训的六大误区

企业培训发展的三个阶段

建立培训体系的原则

企业培训体系构架示意图

培训流程的模型

什么是培训需求分析

培训需求分析常用的几种方法

培训课程设计的三大原则

十大培训方法的运用与效果比较

培训计划的制定

如何整合培训资源

培训效果的评估与转化方法

如何让学员乐于学习

如何制定合理的培训制度（海尔培训制度举例）