团队高效行为建设

有志提高个人技能或企业管理人士

课程说明：

·高效行为建设理论依据

·团队涣散主要原因分析

·怎样把正确观念变成信念

·怎样把正确行为变成习惯

·团队领袖高效行为建设

·性格差异与行为差异

·高效团队九大标准

·团队成员职业价值观

·团队高效行为建设流程

课程大纲：

一、高效行为建设理论依据:

·行为——受思想支配的外在活动。

·高效行为——简单、正确、持久。

·高效行为建设——通过自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训

练等）,把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。

二、团队涣散主要原因分析

·领导层意愿不够强---没有达成目的的强烈欲望

·行为模式不被接受---价值观不统一

·领导层意志力缺乏---坚而不久

·方法迷茫---想做而不知道怎么做

·形式主义遗传---认为喊了就是做了

·约束机制不全---奖惩、监督乏力

·没有足够的训练---做了就等于做到了

三、怎样把正确观念变成信念

·正确观念界定与行为匹配

·群体认可度

·大声宣读、强化重复

·天天讲、月月讲、年年讲

四、怎样把正确行为变成习惯

·具体行为示范、高度统一

·自我觉醒与自控

·操、演、巡、点

·组织约束与监督

·强化重复、习惯替换

五、团队领袖高效行为建设

·领袖指挥行为

·领袖支持行为

·领袖督促行为

·领袖教练行为

六、性格差异与行为差异

七、高效团队建设九大标准

·有高瞻远瞩的战略目标

·上下价值观统一

·完善的学习型组织

·有值得追随的领导核心

·有激情，富有创新意识

·上下沟通协调顺畅

·有简明高效的管理制度

·有完善的激励机制

·有广阔的发展空间

八、团队成员职业价值观

·对待工作的态度与行为指导

·对待公司的态度与行为指导

·对待领导的态度与行为指导

·对待自己的态度与行为指导

·对待同事的态度与行为指导

·对待社会的态度与行为指导

九、团队高效行为建设流程

·决策者高度重视

·规范自上而下的具体行为

·规范具体执行细节标准

·授权、健全监督机制

·树立榜样

·对监督者奖惩

·定期检视效果逐步完善