现代化采购供应链实务 　

有志提高个人技能或企业管理人士

学员对象：采购与物控部及供应链职系相关人士.

课程目的：本课程致力于提高和完善供应链职系与采购管理人员的综合能力,掌握采购与供应链实际运作中的技巧与方法.顾闻知讲师结合企业本身现状与自身20年供应链与采购管理从业经验与20多家企业咨询的体会,通过众多企业在采购供应链管理方面的成功经验与失败教训,提供清晰的供应链管理(采购,与库存)管理策略,思路和改善方略.

课程内容：第1单元供应链与采购战略该具备的创新理念

1.1.供应链系统(SCM)的设计

供应链一页精华图解

1.2.责任交接真义

供应链6大信息接口终极目标

线边仓的奥妙与迷思

1.3.供应定位模型-SPM

有效降低采购成本战略思惟

物料分级分类

采购利润策略

供货商选择与家数类别

成本改善战略驱动图

1.4.采购策略的合理化设计

组织变革-中央与地区采购

物料分级分类

利润取得策略

供货商的家数

免费存放管理

标准化的推动-建置产品家族系列

MRP共享平台

推行JIT/VMI

借物流商暂存流通仓补货销货

条型码扫描-人单物讯4结合

……

第2单元供应商关系管理与采购谈判

2.1.供货商关系管理关键启发

开发选择与辅导

IQC与千里马

条型码扫描应用技术

主动发料与一目幕了然的关键作法

2.2.采购谈判与应对报价技巧案例

新3段式报价破局法

诈术奇观

肢体语言

新物流报价法

第3单元如何优化或辅导供应商

3.1.特采线边挑选成本吸收

3.2.免检免验彼端物控放行

3.3.支持副线加工品质交流

3.4.EPI/ESI/QA标准化互利

3.5.附加模快开发合理补助

3.6.彼端首样确认首批协组

3.7.JIT与VMI创新定义

第4单元采购物控实操学

4.1.市场订单模式与预测准确的探讨

接单模式解析

预测10大特性

不准度分析与安全库存设定

4.2.MRP设计与案例解说

预测计划

实际提货计划

ETA与ETD

总库存与控制效应

出货,生产计划

物料到位计划