组织执行力培训课程

有志提高个人技能或企业管理人士

课程内容:第一部分：中国企业为什么没有核心竞争力?

(一)我们与跨国公司的差距在哪里?

(二)中国企业常见的执行问题

第一:企业缺乏有效的执行系统

问题一:方向不明

问题二:管理混乱

问题三:角色不清

问题四:组织执行力差

问题五:没有责任心

问题六:合作困难

问题七:缺乏核心文化

问题八:创新障碍

第二:中国企业执行常犯的错误

盲目扩张

处处是战略

不实事求是

忽视细节

缺乏管控系统

定位错误

人员问题

案例分析：（十五分钟）

第二部分：執行力差原因剖析及注意的問題

----为何中国企业的组织执行力差？

（一）文化原因导致的执行问题

a中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。

b中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理”。

c中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。

（二）制度原因导致的执行问题

a制度变形，结果是再好的制度也执行不下去

b制定制度的领导者首先破坏制度

c制度空洞死板，不具备可操作性

（三）人的原因导致的执行问题

a执行是一种战略，是一种对实现原则的不断选择的过程。

b员工是最大的资产，执行就是将人力资产负债转化为赢利。

c优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。

D将合适的人放在合适的岗位上。

案例：红塔集团

第三部分：为什么跨国企业老总可以轻松管理上万人

——跨国公司如何打造系统执行力？

（一）打造团队执行力-----沃尔玛七大执行原则

（二）跨国公司高效经理的五项修练

（三）组织执行的几种管理者

（四）中国企业缺乏的仅仅是执行力吗?

案例：“三星”为何能超越SONY？--战略执行角度

第四部分：领导者需要的重大执行行为

（一）高层管理需要的执行行为

（二）中层管理需要的执行行为

（三）基层管理需要的执行行为

游戏：团队生存游戏

第五部分：提高执行力的方法

（一）制度提升执行力

（二）战略意识提升执行力

（三）行动提升执行力

（四）战术提升执行力

（五）构建执行力的文化

案例：XX移动为何败走麦城、GE的组织执行力

第六部分：组织执行力的工具----制度执行系统

（一）中国企业执行”病”在哪里?

1、战略定位

2、市场定位

3、缺乏计划预算，失血过多！

4、管理层断裂

5、缺乏可以执行的制度

6、内部管理混乱

7、缺乏规范的组织体系

8、缺乏规范和符合实际的流程管理

9、非标准化

10、缺乏系统的业绩评价体系

11、人员素质-缺乏系统的人才培训开发体系

案例分析（15分钟）

（二）企业需要什么样的执行系统?

1、组织执行的驱动系统:团队执行的目标、计划系统：

制定符合实际的（战略）目标，并层层分解，落实到部门与具体的行动上。

2、组织执行的责任系统：

明确每个岗位,以及责、权、利,识别关键业绩(KPI)并提出一整套业绩标准。

3、组织执行效果的检查系统：

通过制度化的质询会议,在事实和数据基础上将各个层次的行动过程。

4、组织执行结果的考核系统：

通过业绩考核方案,将业绩与薪酬挂钩,保证多劳多得,优胜劣汰。

(培育具有竟争力的企业文化)

案例分析讨论（时间15分钟）

第七部分：结论

中国企业执行的策略精要

对疹下药----找到执行的关键点！

高层：做对的事情！

中层：把事情做对！

基层：把已经做对的事情做得更对！

总结；QA&A(20分钟)

招生对象:企业中高层干部