课程内容：两位实践顾问讲师为您分享精益管理的成功实施的落地实施方法，以及如何将精益做到促进效益提升；让您掌握系统化推进精益管理的方法：如何培育精益人才...

课程内容：帮助企业建立“市场分类定位、产品分类策划、营销分层突破、团队分级管理、核算分灶吃饭、激励分步实施、预警分级复盘”的精细化战略协同模式，有针对性的解决企业自己做的战略“不系统”的典型问题。...

课程内容：掌握中国式现代化与新质生产力的核心要义，理解内外大循环战略的内涵与机遇，以及应对未来挑战。学习后，学员将更清晰地认识到宏观经济与产业机遇的重要性，提升战略思维和决策能力。...

课程内容：在数字化时代，谁能迅速占领政企市场，谁就能成为行业王者。为此，企业需进行营销模式转型，探索两类场景营销，实现线上线下协同，优化业务支撑体系、客服体系以及产品支撑等，以实现创新突破。...

课程内容：二、如何推行和评估使用绩效考核、绩效管理建立团队竞争、团队整体协助意识素养培育，保障团队竞争力的全面提高；实现企业目标的达成和个人目标的实现；...

课程内容：传统的降本增效以节流为主，较少开源，更没有涉及竞争力提升，虽然能够有效降低成本，但企业竞争力的提升有限，更难把握机遇获得高速发展。只有通过加强开源和竞争力提升，才能驱动企业高速发展。...

课程内容：课程设置的目标：数字时代学会突破组织惯性打造组织再成长之路-创新，塑造团队创新思维模式，掌握企业组织创新的规则、方法和流程，保持和提升创新时期员工对组织的信任与合作，逐步转变对创新的态度。...

课程内容：如何做出正确决策是每个人和每个组织面临的重大问题。决策思维系列课程提供了大量的决策工具和方法，帮助企业的中高层管理人员具备决策思维的能力。正确的认识到决策的价值，愿意使用决策工具和决策模型去解决问题。...

课程内容：国有企业在技术创新与人才培养方面的举措，国有企业在市场经济中的地位与挑战，国有企业在未来产业领域的发展策略，提升企业核心竞争力的路径与方法。...

课程内容：为了迎合组织的创新，企业就会产生变革，在企业变革的过程，可能会遇到这种阻力，譬如员工的抵触，组织的不配合等等，作为领导人我们需要制定策略来克服影响变革管理的阻力。...

课程内容：有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效。...

课程内容：对分销商进行考评、选择 ，为分销商提供满意的产品及服务，加强与分销商的有效沟通，给分销商合理的经济支持及激励，制造商选择渠道成员需要经历三个基本阶段...

课程内容：课程背景： 任何管理者都不可能独自完成所有任务，因此也不可能拒绝授权。只有掌握了恰当的授权方法，提高管理水平，才能从容不迫地应对各种挑战。授权是组织培养后备人才，优化组织结构，增强凝聚力和考察管理者能...

课程内容：1.营销队伍管理的常见问题 2.中国企业销售管理的困境 3.中外企业销售管理的差异 4.中国市场的环境的五大特征 5.销售队伍常见的七个问题。...