新产品开发流程与项目管理

企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（

产品开发流程与项目管理课程简介：

在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

课程目标：

1.了解新产品开发管理体系框架

2.熟悉新产品开发流程管理

3.掌握项目项目管理方法在研发中的应用

4.把握新产品开发过程管理与控制

课程特点：

案例丰富，生动活泼，深入浅出，理论联系实际，具有感染力，尤其与学员互动的上课风格备受好评，对于实际工作带来启发与收益。

结合企业实际的辅导式培训，全景式案例的辅导培训。（70%--80%）案例+（20%--30%）理论+分组互动研讨。

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新产品开发流程与项目管理内容介绍：

第一天上午

一、课程背景

1.新产品开发在公司位置与价值链分析2.新产品开发与技术研发的管理区分

3.新产品开发成功与失败因素分析4.新产品开发管理体系框架体系

二、新产品开发流程

1.讨论:某企业新产品开发流程2.新产品开发项目生命周期与管理过程

3.新产品开发的门径管理流程4.IPD(集成产品开发)流程

5.研发流程7要素6.新产品开发组织环境

7.新产品开发高效团队工作方法某企业研发流程案例研讨

第一天下午

三、新产品开发中的决策流程

1.在新产品开发中决策的意义2.在新产品开发中应决策什么——决策要素

3.高层领导在新产品开发中扮演的角色4.在新产品开发中决策迟缓的代价

5.新产品开发中决策团队的权力和责任6.新产品开发中决策点的设置

7.新产品开发中决策评审流程8.企业在不同发展阶段新产品开发中决策有何不同

9.新产品开发中的技术评审10.新产品开发的流程结构化与裁剪

案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5)示例介绍

第二天上午

四、新产品研发中项目管理方法应用

1.项目管理与新产品研发管理的映射2.新产品开发项目管理的目标与目的

3.新产品开发项目管理中存在的常见问题4.新产品开发的阶段周期对比

5.新产品开发项目管理5个过程组映射6.新产品开发中主要的项目管理活动

7.新产品开发项目管理领域(PMI项目管理知识体系)

?案例研讨：新产品发项目生命周期案例研讨

8.新产品开发项目管理精髓之一：化繁为简9.新产品开发项目管理精髓之二：系统思考

五、新产品研发项目规划

1.新产品开发计划的作用与要素2.新产品开发项目计划的形式

3.新产品开发项目计划制定的原则4.新产品开发三级计划制定的时间点

5.新产品开发计划制定的步骤和注意事项6.新产品开发项目计划与资源计划

演示讲解：新产品业务计划书

7.如何让项目成员参与项目计划编制？8.新产品开发项目进度计划制定

演示：进度计划制定实例

随堂练习：根据新产品项目任务书，制定出新产品开发项目进度计划

9.进度比计划快怎么办？10.如何使计划适应变化？

11.可指导性、可操作性和可变性计划是如何做出来的？

12.项目进度如何满足客户要求，过程如何监督与控制，发生变化后的进度基准如何确定，对项目进度应如何评价？

第二天下午

六、新产品开发项目执行与控制

1.新产品开发项目变更控制组织2.新产品开发项目变更控制流程

3.新产品开发项目中6大变更控制原则4.新产品开发项目变更控制权限设定

5.新产品开发项目变更多级控制工作系统6.新产品开发项目过程量化与控制

7.新产品开发控制4步法

七、新产品开发项目风险管理和问题管理

1.谁来识别风险2.如何进行风险评审与审计

3.新产品开发项目风险责任体系4.新产品开发项目风险检查列表演示

5.面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施

6.为什么对风险和问题要进行集中监控7.新产品开发问题管理管理流程

八、新产品开发项目收尾

1.新产品开发项目人事问题2.新产品开发项目专利与安全问题

3.新产品开发项目的评估与考核