如何建立高绩效的中层管理团队与中层经理人员执行力提升

1、企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂

国际流行的“80/20法则”说明，企业内20%的人承担了80%的工作。企业中层经理人员在企业中起着承上启下的关键作用，是企业成败的基石，更是管理团队的中坚力量，担负着重要的管理和领导使命。为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？原因只有一个：执行能力的缺乏！怎样提高工作效能，充分激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度，从而凝聚团队的力量，推动公司战略的落实和经营目标的实现等，成为众多企业中高层经理人员亟待解决的问题。鉴于此，中国企业联合会培训中心定于二00六年三月至十二月期间在全国省会以上城市采用轮讲的形式举办“如何建立高绩效的中层管理团队与中层经理人员执行力提升高级研修班”

一、研修内容

主题一：管理者的角色定位与任务模块

变革环境下企业的危机练好内功习惯决定命运管理角色的二次转变

主题二：管理者六大管理技能训练

领悟能力计划能力指挥能力控制能力协调能力创新能力

主题三：高绩效团队的建设

1、明确的目标

2、授权与自我管理

3、沟通良好

4、认可和赞美

5、相互信任

6、关心个人

7、彼此之间保持平等、弹性、自由、开放、互助的团队气氛。

主题四：如何作一个好领导

1、领导权威的来源

2、领导方式

3、情境领导与四种领导风格

4、领导的工作内容

主题五：执行力的绩效考评与奖罚体系

1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系

2、以执行力为标准的过程考评和结果考评

3、以执行力为标准的薪酬奖罚与职务升迁

4、绩效与奖罚体系的误区：考的与做的不一致

主题六：提升执行力系统训练

训练一：时间管理训练二：有效沟通训练三：目标管理

训练四：绩效管理训练五：激励

主题七：中国企业如何打造高效执行力

1、基于人本管理的组织体系建设方法与步骤

2、基于人本管理的制度体系建设方法与步骤

3、基于人本管理的文化体系建设方法与步骤

4、基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤

主题八：案例研讨

1、海尔“服务支撑品牌”——服务队伍超一流的执行力，成就了海尔的今天

2、为什么经理总没时间，而下属总没工作：高效中层的七大执行方法