中高级经理人的管理技能全面修炼

培训对象:　公司的高级管理人员及团队成员　

　 培训方式:　现场讲解、角色演练、案例

企业内训培训目标

了解现代企业的挑战与对策；认识企业运营各种环节的关系；了解企业高层经营者的角色与定位；掌握高层经营者必备的八大技能；掌握建立个人的自信心与影响力的方法；掌握提高企业竞争力的主要方法；掌握企业竞争力的管理方法；该课程组团参加,效果更佳.

企业内训课程大纲

中高级经理人的管理技能全面修炼企业内训课程

第一讲商业奥运的挑战

1.机遇与挑战

2.认识经营环境

3.成功企业的运营架构

4.课程结构介绍

第二讲生命周期--企业诊断的必备工具

1.认识企业生命周期

2.成长期的现象与管理重点

3.老化期的现象与管理重点

4.生命周期的应用

第三讲认识企业经营战略

1.为何需要战略

2.战略的定义与误区

3.战略的内涵

第四讲经营战略实战技巧

1.战略的制定

2.战略的模式

3.战略执行与管理

第五讲从第一到唯一--核心竞争力的威力

1.认识核心竞争力

2.竞争力的四个层次

3.核心竞争力的特性

第六讲核心竞争力的管理

1.核心竞争力的类型

2.核心竞争力的界定

3.核心竞争力的积累

4.核心竞争力的维持

第七讲致胜的基础--高效的管理体系

1.管理的真谛

2.管理体系的内涵

第八讲致胜的步骤--管理体系的建立程序

1.如何建立管理体系

2.部门管理的七把金钥匙

3.管理体系的最高境界

第九讲竞争力的关键--如何积累人力资本

1.产业变迁与人力资源的关系

2.人力资源漏斗

3.人才的六种层次

4.人力资本的特性

第十讲竞争力的关键--如何提升人力资本

1.人力资源战略

2.人力资源的功能

3.中国人力资源挑战

4.人力资源对策

5.企业人力资源积累

6.打造世界级职业化团队

第十一讲领导力便是影响力

1.领导力的重要性

2.有效领导的涵义

3.领导力类型

4.领导者心态

5.领导者与被领导者的关系

6.正确的领导风格

第十二讲高层经理的领导秘诀

1.行为层次的领导技巧

2.制度层次的领导方法

3.战略层次的领导力

4.理念层次的领导力

第十三讲踏出正确的第一步--决策

1.决策的重要性

2.决策的冲突

3.决策的误区

第十四讲决策的工具

1.科学决策的流程

2.决策的工具

3.优秀决策者的特质

第十五讲唯变不变--变革管理的必要性

1.环境变革的冲击和挑战

2.企业成长的两难性问题

3.企业何时需要变革

4.企业变革管理的力量

第十六讲踏上变革之路--成功变革的十一个步骤

1.引言

2.成功改革的步骤

第十七讲创建学习型组织（一）

1.企业面对挑战的出路

2.个人学习与组织学习的差异

3.解决不一致的问题

4.企业成长的挑战

5.学习与修炼

第十八讲创建学习型组织（二）

1.什么是五项修炼

2.修炼的层次

3.认识系统

4.五项修炼简介