职业经理人加油站生产经理的管理技巧

培训对象:　生产型企业中的中高层主管经理、一线经理等参与到生产管理工作中的相关人员。

企业内训培训目标

明确生产主管应具备的素质和条件；界定自己的工作职责和权限；掌握组织生产必备的组织、管理能力；改善部门的基础管理，建立各项规章制度；运用各种生产管理技术和技巧提高部门的效能；通过改进工作提高自己和部门中的地位。作为生产型企业的管理人员，一方面必须具备较强的专业知识与技能，另一方面也必须具有良好的沟通与组织管理能力。本培训旨在通过系统化、专业化的培训，使生产管理人员能够更清晰的了解自身的责任、必备素质和能力，通过有序的生产人员和生产作业的管理，从而最终达到提高生产的效率和质量的目的

企业内训课程大纲

职业经理人加油站-生产经理的管理技巧企业内训课程

生产部门在生产制造型企业中的地位和作用

企业经营的根本目的

生产部门及其生产主管在企业中的地位和作用

生产主管在企业管理中的职责和权力

生产主管应该具备的素质

生产主管必备的专业技术水平

生产主管的管理能力

生产主管应该具备的组织管理能力

生产进度控制和安全生产操作管理

生产主管的沟通能力

生产主管的激励能力

生产方面的基础管理工作

规章制度

定额管理

标准化管理

计量管理

生产管理技术和技能

生产计划制订、跟踪与管理

生产设备维修与管理

质量控制与管理

生产成本控制与管理