中层干部管理

培训对象:　企事业单位总裁、副总、部门经理及相关人员　

　 培训方式:　采用‘多纬行

企业内训培训目标

·获取国际最新管理信息和中高阶经理管理技巧，达到提升管理水平和技巧·介绍最新的绩效管理和激励机制的理论和方法，了解领导形象和领导风格·研讨如何协调管理层内部关系问题，以建立能适应市场竞争成功管理队伍·通过对企业结构研究，了解企业经理人发展趋势，修炼职业经理实践能力

企业内训课程大纲

中层干部管理企业内训课程

第一单元：中层管理角色与素质

1.管理概论与发展

2.中层管理的能力

3.领导涵义和素质

4.领导的四种风格

第二单元：领导与管理的四阶段

1.什么是管理的四阶段

2.上任之初要做的工作

3.如何适应任职新领导

4.首战必胜的成功秘诀

第三单元：优秀经理的角色认知

1.五项基本技能

2.冰山理论含义

3.重要三大角色

4.五项基本技能

第四单元：如何与上司正确合作

1.上司类型分析

2.掌握上司心理

3.八项原则基础

4.正确运用建议

第五单元：如何引导团队与部属

1.团队五要素

2.部属的层次

3.目标与激励

4.利益驱动点

第六单元：提高工作成效的技巧

1.工作成效方法

2.有效沟通技能

3.工作分配原则

4.纪律问题处理

第七单元：权力、威信与追随者

1.权力要素分析

2.领导与追随者

3.威信和影响力

4.凝聚力的建立

第八单元：下属自我提升与领导

1.辅导策略与计划

2.如何做优秀教练

3.下属成熟度策略

4.有效授权的技巧

第九单元：冲突和问题预防管理

1.掌握冲突利弊

2.预防管理方法

3.临界点的观察

4.人员部门协调

第十单元：员工的职业发展规划

1.人才梯队培养

2.职业生涯规划

3.建立雪球效应

4.全面提升素质

第十一单元：压力、成功与执行力

1.自我领导方式

2.学会压力管理

3.忠诚度与执行

4.员工发展策略

第十二单元：学以致用：总结练习

1.经验分享

2.课程总结

3.自我测试

4.案例剖析