如何做称职的职业经理人

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理主管．后备干部人选　

　 培训方式:　讲授

企业内训培训目标

企业职业管理者的重要性、如何成为职业经理人…

企业内训课程大纲

如何做称职的职业经理人企业内训课程

1，企业职业管理者的重要性

知识经济与企业人才

企业财务成功的5要素

世纪人才战争

学习型组织的特点

2，如何成为职业经理人

职业经理人的特征

职业经理的基本素质

职业经理的管理技能轮

职业经理的自身修炼

领导与经理的风格

3，对中国经理人的技能测评

中国经理人的能力分析

中国经理人的强弱势对比

对中国中国经理人的建议

4，在学习型组织中工作

学习型组织的特点

学习型组织与表现型组织

两种不同类型组织的管理

5，职业经理对公司的价值

为股东创造财富

对股东利益的保障

如何满足股东的期望

推动公司的预算体系

6，推动企业文化建设

企业文化的三种类型

以人为本的文化特征

价值观导向的企业文化案例

刨析惯不怪的管理积习

7，带领团队的管理原则

企业组织的冰山结构

影响员工士气的要素

5种外力管理法

管理方格图

两种风格经理人的特点

常见的管理错误

8，职业道德观

职业经理的职业道德观

经理人的绩效自问

公司代言人地位

企业家的评价体系

经理人的评价体系

9，20世纪的重要管理理论