中层经理人管理技能提升训练

培训对象:　企业管理人员及即将上任的管理者　

　 培训方式:　- 讲授 - 启发式

培训目标

管理既是一门科学又是一门艺术.管理是一门科学,遵循科学的管理规律和不遵循管理规律就会有截然不同的结果;管理也是一种艺术,在管理实践中要依靠企业家和职业经理人的创造性.只有他们灵活的运用管理理论和管理技术,才能带领企业不断发展.-------厉以宁在这个巨变的时代，由于我们身处的外在环境在不断变化，中层职业经理人在角色和职责上也同时面临空前的改变，特别是国内企业界正在成长，将会不断出现新的难题，中层职业经理人应如何应对？

企业内训课程大纲

中层经理人管理技能提升训练企业内训课程

1.学习现代企业中层管理的关键管理责任与技巧-----辅导与指导下属

2.掌握时间管理和目标管理的要领、沟通技巧、正确的绩效评估方法和员工激励等多方面技巧

3.了解自己的团队风格,学习团队建设与部门协作的技巧-----团队精神是企业部门协作的基础与关键

4.学会如何“管理”你的老板------与上司相处之道

1.学习现代企业中层管理的关键管理责任与技巧-----辅导与指导下属

2.掌握时间管理和目标管理的要领、沟通技巧、正确的绩效评估方法和员工激励等多方面技巧

3.了解自己的团队风格,学习团队建设与部门协作的技巧-----团队精神是企业部门协作的基础与关键

4.学会如何“管理”你的老板------与上司相处之道

第二天

管理技能五绩效评估

5中层经理在绩效考核中的角色和作用

6如何为下属设定绩效标准

7不恰当评分的原因及其消除办法

8绩效面谈

管理技能之六教练技巧

1.教练的三项式功能

2.训练的基本方法和手段

3.如何有效辅导

4.劝导的基本技巧

1.如何应对团队中的“特权分子”

管理技能之七建设高绩效的团队

1.团队建设与领导力培养

2.加强解决问题的能力

3.带领团队合作解决问题

4.团队发展阶段

5.确认领导者角色

团队决策力