领导力、权力、影响力

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理主管．后备干部人选　

　 培训方式:

企业内训培训目标

1.理解是那些要素构成了领导力？2.权力与领导力会带给团队什么作用？3.探讨领导力的高低与组织成长的关系4.判断你的下属需要领导，还是需要一个好教练？5.什么是领导最重要的心理特质？6.领导是可以学习的；从哪里开始？

企业内训课程大纲

领导力？权力？影响力？企业内训课程

1.什么是领导？什么是管理？

2.讨论题：你的企业里“可持续发展的优势”是什么？

3.面对那么多的不正常现象，我们的领导出了什么问题？

4.领导者必须具备的三种技能？

5.如何养成和展示你的个人魅力？

6.权力，人人向往，但你真的有能力驾驭吗？

7.领导者如何建立自己的影响力？

8.个案研讨：“优良传统”是企业的思想核心？

9.思考题：发挥影响力？几个领导的陷阱！

10.领导是可以培养的吗？如果可以，怎样做？

11.领导是可以学习的吗？

12.讨论题：为什么这样对待一名“铁哥儿们“？这是正确的领导吗？

13.领导风格

14.什么是领导者必备的心理素质？

15.温暖的心，冷静的脑

16.你究竟是领导还是教练？

17.个案研讨：下一个是谁？刘经理，如果下个月公司必须借重您的长才，调您到美国的分公司，请问，您认

为您的下属中，谁可以接替您的位子？

18.公司的成长与领导的培养

19.个案研讨：我们痛恨鸦片战争带给国家民族耻辱的通，这个痛，到现在仍然在延续着，在领导力的范畴里，究竟是什么原因导致中国走上了这世纪里最悲痛的一步？