团队建设与团队领导力

培训对象:　中高级管理人员　

　 培训方式:　专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动

企业内训培训目标

⊕认知团队特征及团队的理念；⊕了解团队形成过程及团队角色的规律，认知团队决策与个人决策的差异。⊕掌握团队领导风格和领导艺术，提升领导力；⊕学习组建和管理优秀团队的方法，营造团队合作氛围，提高团队凝聚力和战斗力；⊕了解团队冲突产生的原因，掌握处理冲突的方法。讲授与互动结合、案例分析与现场演练结合并针对具体问题讲解，可以提供相应课程的内训和咨询服务，欢迎企业度身定做。

企业内训课程大纲

团队建设与团队领导力企业内训课程

一、对团队的认知

1、活动：“寻宝”的启示

2、团队的核心概念

3、团队的构成条件

4、高绩效团队的特征

二、建立一支优秀的团队

1、团队角色自测

2、你的团队需要什么人—团队成员的角色、职责与能力的要求

3、案例分析：“月球探险”

4、团队如何做出好决策？

三、团队领导与领导艺术

1、案例：刘力的烦恼

2、管理者的角色

3、团队领导与团队成员职责与权利的比较分析

4、领导风格自测

5、四种不同领导风格的特征

6、团队成长的几个阶段及领导方式选择

7、团队管理者的管理技能

如何为团队设立目标—目标计划书分享

有效的时间管理---时间管理表单分享

四、团队冲突管理

1、冲突的定义

2、冲突产生的原因

3、托马斯-基尔曼冲突处理方式自测

4、冲突处理的五种方式比较

5、案例分享：如何解决以下冲突？