卓越领导力的十八项修炼

培训对象:　企业家、董事长、总经理、副总经理、职业经理人、企业高层管理人员　

　 培训

企业内训培训目标

为什么学习本课程:“一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生最关键的因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。有47%的被调查公司认为他们缺乏领导力人才，并且中国有61%的公司认为，之所以没有办法去推行储备、培养领导人的计划，是因为他们没有人培养。而有60%的被调研公司认为，就算有人培养，也不知如何去培养。那么，中国企业的领导者有哪些特点？如何提高中国企业的领导者的领导力？为了帮助企业、个人澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的通过本课程您讲学习到：堪当重任的意志.多谋善断的思辨力.知人善任的整合力.带队育人的教导力.业绩超常的执行力.人心所向的感召力

企业内训课程大纲

卓越领导力的十八项修炼企业内训课程

卓越领导力的六项修炼

主题引导：生命领航

6维领导力模型

职业领导胜任度测评

案例：职业队的素能

第一讲堪当重任的意志力

领导就是承担

炼就钢铁般的意志

四型领导者风格

意志力四冲程

研讨：笑对挫败

测试：领导D`NA检测

汲取超级能量

案例：知识赢得权力

第二讲多谋善断的思辨力

大视野成就大事业

案例：给不给机会？

取舍决定成败

案例：4略激活蓝色巨人

建立防偏差系统

部门的地位

案例：让决策思路清晰起来

第三讲知人善任的整合力

从士兵到元帅角色

案例:谁该委以重任

掌控人性的4大热键

整合人力的6大方法

激活内力正反法则

第四讲带队育人的教导力

战场之胜在操场

竞争力出自教导力

群体行为起始于标杆

案例:如何训练职业强队

案例:建立企业造血机能

第五讲业绩超常的执行力

成就从计划起步

成功需承诺固化

超常业绩由竞赛催生

第六讲人心所向的感召力

领导从沟通开始

提升威望的4大密码

从优秀到卓越的领导