培训对象: 各级市场营销管理人员,区域经理、产品经理、推广专员。
培训方式:
企业内训培训目标
理解竞争性营销策略在企业经营中的重要地位;掌握为不同角色的企业设计竞争性营销策略的能力。
企业内训课程大纲
竞争营销策略设计企业内训课程
一、市场领导者的营销竞争策略。
1、适合于市场领导者的发展策略
2、如何把饼做大(3多)
3、如何维持市场地位(5种防御策略)
4、是否要持续扩大市场份额
5、市场份额与利润的关系
二、市场挑战者的竞争策略
1、如何比较你和竞争对手(SWOT分析及价值链对比)
2、市场挑战者攻击不同对手的5种策略
3、风险与回报
三.市场跟随者的竞争策略
1、4种竞争策略
2、风险与回报
四.市场补缺者的竞争策略
1、市场补缺者9种竞争策略
2、市场补缺者的风险管理
五、新进入者的竞争策略
1、成功地进入新市场的公司的特征
2、进入新市场的4种竞争策略
应用的案例和成功实例:
1.斯沃琪手表营销案例
2.科达与富士的美国之战
3.卡特匹勒与日本小松
4.AT&T与MCI
5.吉百利进军美国饮料市场
6.宝洁-品牌管理专家
7.饼干大王纳比斯可
8.福特的T型车发展战略
9.美西南航空公司的航线之争
10.精工的全产品线覆盖战略
11.游戏机市场的技术更替
12.松下的跟随策略
13.逻辑技术公司的市场补缺策略
14.TECHNOL医疗用品公司
15.ITW工具公司