强势品牌塑造与管理

培训对象:　企业总裁、副总裁、市场经理、品牌经理、公共关系经理、企划经理、以及其他对品牌管理负有责

企业内训培训目标

对于大多数组织来说，品牌是它们唯一最有价值的资产。一般来说，如果品牌管理得当，生产消费品的公司的品牌资产会占到公司市值的50%到80%，生产工业品的公司则占到10%到20%。虽然竞争对手可以复制产品、服务、技术以及流程，但是它们无法复制一个卓越品牌。因此，对于企业来说，一个卓越品牌就意味着长期的成功营销和利润

企业内训课程大纲

强势品牌塑造与管理企业内训课程

本课程的主要目标是让学员掌握关键概念、技能和方法，使他们能够更好地塑造和管理品牌，达到品牌价值最大化，同时更有效地实现经营目标。我们将在课程中透彻分析品牌的有关概念，如战略品牌管理要素、品牌塑造步骤、品牌资产要素及管理等，并利用这些概念制定和实施应对各种竞争状况的品牌战略。在整个课程中，学员还将有机会与其他学员和老师一起来探讨一些他们所面临的品牌建设问题。

一、塑造强势品牌的先决条件

1、企业决策者必须要具有明确的打造强势品牌的决心和强势决断力

2、创造强势品牌只是市场部、销售部门或者媒体公关部门的事吗？

3、让品牌管理者成为企业组织架构中的圆心

4、员工认同与参与度对品牌走向的影响

5、高效领导力决定品牌战略是否成功

二、战略品牌管理的五大步骤

1、明确品牌含义与方向

2、协调所有参与人（部门）开展行动

3、确立品牌战略架构

4、把握品牌传播方向

5、及时作出战略修正

三、塑造强势品牌的15步法则

1、形成企业长远发展目标及可操作的价值观

2、决策层达成共识

3、建立品牌开发小组

4、评估竞争环境，决定核心生意

5、实施品牌审议

6、确定品牌结构

7、定位优于竞争对手的差异化优势

8、建立个性化的品牌识别系统

9、获取员工认同与积极支持

10、获取品牌创建全体关系利益方的支持

11、以战略性品牌核心内核指导一切传播行为

12、选择传播工具组合

13、确定营销活动计划

14、在接触点上创造品牌体验

15、建立长期一致的品牌投资思想

四、品牌营销沟通

1、品牌文化培植

2、不同层级的品牌联想运作策略

3、品牌延伸最佳策略选择与思考

4、多品牌战略运作策略与思考

5、品牌视觉沟通系统策略

6、品牌行为沟通策略

7、媒介沟通与传播策略

8、事件行销在品牌塑造中的“度”

9、如何在渠道中打造优良品牌形象

10、品牌接触点策略实操

11、促销运动对品牌的积极与消极影响

12、相关事业传播与品牌塑造

13、品牌突破重围四大战略运用与思考

14、品牌协同竞争策略运用

15、品牌客户忠诚度维护与驱动因素分析

16、建立科学的品牌客户服务体系

五、管理品牌资产

1、延伸还是不延伸更有利于增强品牌资产

2、品牌线宽度决策

3、品牌线深度决策

4、营销活动是否准确传递品牌诉求与核心内蕴

5、在与竞争环境互动中如何持续保持品牌形象

6、如何使得品牌美誉度如何持续得到强化

7、如何在接触点上创造一致且正面的讯息

8、品牌的危机应对与管理